以前自己自足的自然經(jīng)濟(jì)下人們吃得飽也穿得暖，如今生活條件改善了吧，人們卻不敢隨便吃了，更不能隨便穿了。因?yàn)楝F(xiàn)在想吃點(diǎn)海味吧，評(píng)論說里面有管圓線蟲了；想吃點(diǎn)鴨蛋吧，新聞墾說飼料加了蘇丹紅了；想吃大閘蟹吧，說可能涉癌了；就連孩子喝得奶粉也得精心挑選真讓人無可奈何了........

民以食為天，如果商家都這樣背著良心做生意，社會(huì)就要上演大結(jié)局了。可是，事實(shí)上還有很多負(fù)責(zé)任的企業(yè)真正地做到了為老百姓的健康著想，像萬家歡蔬菜配送公司專門從事農(nóng)副產(chǎn)品配送服務(wù)的物流公司，嚴(yán)格把關(guān)食品安全的關(guān)卡并逐步完善溯源制度，控制流程操作，從田地到餐桌全程跟蹤保障食品健康安全，真正地向消費(fèi)者保證質(zhì)量。

還有會(huì)所在下單的時(shí)候，廚師長下單要12粒圣女果，注明6粒黃色和6粒紅色，稍微大一點(diǎn)、且彼此個(gè)頭差不多、形狀圓一點(diǎn)的，因?yàn)榈诙鞆N師長要做一道魚，會(huì)用12個(gè)圣女果切半后環(huán)繞在盤子四周做造型。

萬家歡食材配送公司把自己定義為一個(gè)服務(wù)企業(yè)，而非簡單的批發(fā)零售企業(yè)，更不是種植加工企業(yè)。我們通過給客戶提供、透明、的服務(wù)來賺錢。我們的收入來自服務(wù)，而非客戶與供貨商間信息不對(duì)稱的價(jià)差。我們有點(diǎn)像一個(gè)給食堂跑腿代采購的服務(wù)員，或者是一個(gè)酒店以外包方式來管理的采購部。這一方面是便于食堂管理者動(dòng)態(tài)掌握本月采購金額情況，另一方面是方便客戶對(duì)配送價(jià)格進(jìn)行監(jiān)管。

我們自己曾內(nèi)部討論過，是不是也像其他一些公司那樣，把價(jià)格“隱藏”在登錄密碼背后：訪客需要注冊(cè)，通過人工審核，使用密碼登錄后才能看到價(jià)格。后來我們自己否定了這個(gè)想法。

我們回想了一下當(dāng)初公布價(jià)格的初衷，當(dāng)時(shí)是為了更好服務(wù)我們的已有客戶，讓客戶可以隨時(shí)查詢，對(duì)價(jià)格的公開透明放心。倘若需要密碼登錄才可看到，理論上就可以做到讓每個(gè)訪客看到的價(jià)格不一樣了。千人千面。每個(gè)客戶登錄后看到的價(jià)格其實(shí)與其他客戶的不一樣。就像網(wǎng)上說的，一些打車軟件，用不同的下單，對(duì)同樣的路線會(huì)給出不同的價(jià)格。時(shí)髦的說法管這個(gè)叫大數(shù)據(jù)。