干建筑勞務公司的，是真能吃苦。

起早貪黑，午飯晚飯一起吃，生活沒規律，每天平均接打200個電話。

可還是羨慕那些迅速崛起的大公司，一年幾千萬幾千萬的賺。

為什么同樣都這么拼，你就是比我做的大，就是發展的比我快？

大部分時間我們都會把原因歸結到“運氣”上，然后去廟里祈福幾個月。

關于玄學，我不懂，不懂就不亂講。

但是從一個勞務行業“客戶”的角度來看，勤勤懇懇肯定會小有成就，但是想做大做強，就一定要借勢。

至少我來到大陸并且負責HR這些年，看到的結果就是這樣。選擇&努力

這個問題大家爭論了很久，那到底是選擇重要還是努力重要？

這是個偽命題啦。

勞務公司注冊材料：

1、申請書；

2、辦公及經營場所的房屋性質及面積證明，租賃房屋附租賃合同；

3、經過培訓并取得相應的資格證書；

4、工作人員文化程度，；

5、機構法定代表人及主要負責人的及3年以上勞動人事工作經歷證明；

6、機構管理章程和制度；

7、開辦營利性職業介紹機構還須提供《營利性職業介紹機構申請人承諾書》及經紀人執業資格考核合格證明。

另外，勞務公司注冊資金要求實繳，是不能認繳的 ，所以你要有對公戶的資金證明。

“空殼化”太嚴重

建筑施工企業實行管理層和作業層相分離的體制改革后，勞務企業和勞務隊便成了施工生產的主力軍，多數勞務企業缺乏相應的企業管理和技術人才，更不注重對農民工的培訓、安全教育和管理，難以形成穩定的、高素質的新型建筑業產業工人隊伍，包工頭就是其中一種勞務用工形式。

據統計，有些地區勞務分包企業的“空殼化”比例高達62%以上，這些公司接到勞務分包任務后，靠著少數幾個管理人員，臨時拼湊缺乏組織、受教育程度較低、未經職業培訓的農民工隊伍來進行施工建設，導致分包、、拖欠農民工工資、惡意討薪行為屢屢發生。

勞務公司的現狀

建筑施工企業正在由勞動密集型向技術、管理密集型轉化，但現在勞務公司的現狀是：一方面，勞務作業人員缺乏系統的培訓，綜合能力和素質較低，難以接受和理解企業管理系統的實質要求，憑自己的理解和經驗做操作；另一方面，施工總承包企業對勞務人員也缺乏約束力，勞務人員只服從他的直接雇主指揮而不服從施工總承包企業人員的管理；此外，一些勞務分包商承攬工程后，還會將工程進行二次、三次分包，造成管理成本和跨度過大，執行力下降。