廈門員源人力資源服務(wù)有限公司主要從事人力資源儲備、臨時工;小時工;勞務(wù)派遣;業(yè)務(wù)外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生產(chǎn)線承包、短期項目承包。

第二個互動是“經(jīng)濟——文化——綜合環(huán)境”的互動。在電信行業(yè)，勞務(wù)派遣員工主要分布在營業(yè)廳、一線裝維、擺攤營銷、呼叫中心等崗位。經(jīng)濟是基礎(chǔ)，但經(jīng)濟發(fā)展不能促進文化繁榮與環(huán)境改善，就如中東地區(qū)的沙特阿拉伯，即使人均GDP水平高，也難以成為真正的國際化人才匯集的中心。因此，經(jīng)濟國際化導(dǎo)向必須轉(zhuǎn)化為文化國際化導(dǎo)向與綜合環(huán)境的國際化導(dǎo)向，這樣才能全1面、可持續(xù)地一個持久的人才國際化環(huán)境，形成“政府——社會——企業(yè)”與“經(jīng)濟——文化——綜合環(huán)境”共同推動國際化人才儲備的進程。

廈門員源人力資源服務(wù)有限公司主要從事人力資源儲備、臨時工;小時工;勞務(wù)派遣;業(yè)務(wù)外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生產(chǎn)線承包、短期項目承包。

現(xiàn)有員工的升級轉(zhuǎn)化則是啟動企業(yè)內(nèi)部勞動力市場、挖掘員工潛力、進行人力資源儲備的另一有效途徑。在企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷涌現(xiàn)出的有頭腦、精業(yè)務(wù)、懂管理、有升值潛力的基層員工則是企業(yè)不可多得的人力資源儲備的來源。

當(dāng)然，要學(xué)會兩條腿走路，在通過招聘引進人才的同時，也要善于發(fā)現(xiàn)人才，為

人才創(chuàng)造施展才華的空間，在合理運用的基礎(chǔ)上逐步優(yōu)化人力資源儲備結(jié)構(gòu)。

廈門員源人力資源服務(wù)有限公司主要從事人力資源儲備、;小時工;勞務(wù)派遣;業(yè)務(wù)外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生產(chǎn)線承包、短期項目承包。

隨著1995年《勞動合同法》的實施，我國已經(jīng)消除‘正式工’、‘’的二元用工體制。勞務(wù)派遣的濫用，導(dǎo)致了新的二元用工體制。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。《勞動合同法》實施后，出現(xiàn)了新的‘正式員工’、‘被派遣勞動者’二元用工體制。在用工單位中，被派遣勞動者承擔(dān)一線工作，為企業(yè)發(fā)展做出直接貢獻，卻成為‘二等’員工群體。