如此看來，用工單位的試用期問題似乎能通過上述方式完全解決，但其實不然。因為該解決方式的前提是此派遣員工是派遣單位的新員工，此前并未被派遣到其他用工單位去；假若該派遣員工此前曾被派遣過到別的用工單位，或者是該派遣員工是派遣單位再次重新錄用的員工，則麻煩就來了，因為《勞動合同法》9條第2款規定“同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期”，再次派遣約定試用期就了。

降低用人成本支出

用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

人事管理便捷

獵聘顧問認為用人單位用人不受及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。而具體的人事管理工作由無錫市宏圖勞務服務有限公司負責完成。用人單位可以在業務增加時增加人員，在業務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

一個真正的小時工公司肯定也可以為我們提供非常完備的服務，而且工作人員都是經過培訓的，與之合作也可以讓我們更放心一些。但是每一個小時工公司公司的能力不同，我們要做好綜合性的判斷才行，只有能力較強的公司才能夠為我們提供更好的服務，所以這樣的公司才能夠讓我們更加放心。雖然小時工公司一般都是會和對方的工作人員簽約，但是對我們而言還是要提前來與之簽訂合同，這樣才能夠讓我們的合作不出現任何問題，費用以及服務內容都需要寫明，以免會對我們的工作造成不必要的影響。簽訂正式的合同，才能夠讓我們的合作變得更有保障。