8分鐘前 常州SPC管理系統(tǒng)服務(wù)為先「數(shù)琨創(chuàng)享」[數(shù)琨創(chuàng)享cc76d98]內(nèi)容：產(chǎn)品成熟度：大家都知道，ISO體系標準是一個通用性的企業(yè)質(zhì)量管理體系標準，適合各行各業(yè)，因為ISO體系標準充分識別了企業(yè)管理所有業(yè)務(wù)過程，并提出了對應(yīng)的標準要求，換句話來講ISO體系就是企業(yè)管理的通用管理法則，企業(yè)建立ISO體系其實建立的是一套企業(yè)管理持續(xù)改進機制。質(zhì)量管理系統(tǒng)需要能通過自定義、配置功能，實現(xiàn)不同企業(yè)管理差異的個性化實現(xiàn)，進而確保其產(chǎn)品的通用性。需要實現(xiàn)了共性管理過程的產(chǎn)品化，系統(tǒng)設(shè)計基于ISO體系的PDCA持續(xù)改進模型，實現(xiàn)ISO持續(xù)改進機制的IT固化。

7.持續(xù)受控質(zhì)量管理體系所需求過程及其活動應(yīng)持續(xù)受控。質(zhì)量管理體系應(yīng)化 ，組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險，通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行使其化。體系特點（一）它代表現(xiàn)代企業(yè)或機構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何地作出質(zhì)量決策的一種觀點；（二）它是深入細致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)；質(zhì)量管理體系過程方法（三）質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實管理的基礎(chǔ)；（四）質(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進行改善的基礎(chǔ)。

3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。　三、確定質(zhì)量方針 制定質(zhì)量目標質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個組織對質(zhì)量的追求，對顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是：1．與總方針相協(xié)調(diào)；2．應(yīng)包含質(zhì)量目標；3．結(jié)合組織的特點；4．確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行。