在以人為的寫字樓運營中，傳統的物業管理已經不能滿足用戶對高質量服務的需求，降低運營成本，提升運營效率將是寫字樓的競爭力之一。寫字樓托管運營近年來非常流行，主要是因為托管的優勢比較突出，避免空置。樓宇內的招租及中途退房的風險托管公司替你解決；收入可觀。全年純收入一般不低于自己親自管理的全年純收入；寫字樓運營，作為一項長期而系統的過程，將通過后期的經營管理，提高服務水平，打造品牌度，擴大市場占有率，從而實現大程度的盈利。這就是寫字樓運營的終目的

行業引進是基于寫字樓經營者對寫字樓的長遠規劃而制定的發展戰略。如金融寫字樓,引進客戶必須是與金融產業相關的各個企業,保險、銀行、投資、理財等各個公司互為依托,促進寫字樓的可持續發展。寫字樓托管運營對樓盤產權方來說，可以保證樓盤產權方無須投入任何人力、物力資源即可獲得穩定的高租金收益并實現樓盤的保值、增值。寫字樓運營不僅要滿足客戶的實際辦公需求,還要達成與客戶情感的共鳴,給客戶一種情感上的歸屬感,要滿足以上要求,沒有的管理團隊和服務團隊顯然時無法完成的。

一棟樓宇的基本服務品質，都離不開保潔、保安、客服、工程等物業工作人員的服務質量。為了維持的服務水準，傳統的物業往往通過人術，即通過不斷投入人力去維護各項服務的順利進行，人力成本逐年攀升。這與寫字樓降本增效的運營需求是相悖的。客戶是寫字樓運營發展、盈利的基礎,而部分寫字樓只注重客戶引進,沒有行業引進的理念,造成寫字樓無法可持續發展。隨著新興產業及千禧一代的崛起，辦公模式正在發生革命性的變化，靈活辦公持續釋放活力。作為寫字樓租戶新興主力軍的金融、TMT等行業，對靈活辦公的需求尤其明顯。

近幾年越來越流行的只租不售持有經營模式其實就是該理念的重要實踐行為之一，能大大提升整棟辦公樓的綜合品質，有助于形成辦公樓品牌文化。創新傳統管理模式，對直接影響樓宇服務品質的人員進行有效監管，提高他們的工作效率，正是樓宇實現降本提質的關鍵。租賃對象的穩定是實現寫字樓可持續發展的基礎。寫字樓運營初期,經營者為了長遠的發展,對于租賃對象的選擇一般較為嚴格,要求租賃對象必須符合寫字樓的整體發展戰略,該階段一般租金較低,空置率較高。