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②尋找差異化的競爭

現(xiàn)在普遍的籃球場館都是一般的運營為主，還在思考怎么有效地為籃球館引流，卻忽略了一點，只有把現(xiàn)有的客戶、讓用戶的體驗感增強，才能夠讓更多的用戶來籃球館消費，所以一個體用用戶黏性的產(chǎn)品孕育而生-----AI自動剪輯進球視頻系統(tǒng)，它能夠節(jié)省籃球館主的時間，自動剪輯合成15s的三視角進球視頻，讓用戶了解自己的打球動作細節(jié)，展示，可以一鍵轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，視頻自帶籃球館logo水印，為籃球館輕松宣傳，引流。

③運用5G+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)無人化管理

籃球館運營存在的很大的支出就是人工成本，現(xiàn)在利用閘機系統(tǒng)人臉識別自動進場，連接上面的場館管理系統(tǒng)使一切串聯(lián)起來，實現(xiàn)自動訂場、自動刷臉進入。還有燈控管理系統(tǒng)的運用，用戶進場后自動開啟，離開后自動關(guān)閉，進一步實現(xiàn)籃球館無人管理運營。

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1. 國家體育場鳥巢

（1）基本介紹

國家體育場是地處北京市奧運公園中心區(qū)南部的一座大型體育場所，于2008年6月建成投入使用，曾作為第29界奧運會的主體育場，承擔(dān)北京奧運會與殘奧會開閉幕式、田徑比賽、足球決賽等功能。現(xiàn)為北京市有名的體育建筑及奧運遺產(chǎn)，是室內(nèi)大且具備水平的多功能體育場，賽后定位為集衛(wèi)華體育、健身、休閑娛樂、旅游展覽、購物和餐飲為一體的特大型綜合體育場，可舉辦國內(nèi)外特殊比賽（如世界田徑和足球比賽等）、各種常規(guī)賽事（如亞運會、洲際綜合性比賽、運動會、青少年運動會等），多元化綜合（如文藝演出、非商業(yè)性活動、企業(yè)團體活動、商業(yè)展示會、會展、旅游和餐飲等）和社會公益活動等。

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建立一個籃球館需要什么！

3、和房東簽署合同（自己有地皮建球館的可以忽略）

籃球館是一個收益時間稍對較長的投資，大多數(shù)配套投入以后再就無須投入，每年也就是水電費和房租，其他的費用幾乎可以忽略。和房東簽合同，我覺得要三年起步，或者五年，并且價格按照市場定價有一個標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議，別到了后期，收益還沒有房租高，那就沒法經(jīng)營了。

4、租到廠房以后就要開始裝修了，其實在有決心做球館的時間，就可以提前了解球館的照明，木地板、和球架等配套設(shè)備了。盡量采用木地板，因為現(xiàn)在對球館的起步要求較高，而且木地板對運動的安全性相對好一些。別擔(dān)心木地板的質(zhì)量和壽命等問題，選擇億冠體育了一款好的木地板，用個8-10年沒問題，使用頻率高的話，無非就是重新上一遍漆即可。億冠體育球館照明盡量選用一些，亮度高，壽命長，壞的概率高，畢竟換個燈也是麻煩事。再就是籃球架，電子記分計時設(shè)備等等，大家有需要了解的可以私信我，在這就不過多介紹了，別有廣告嫌疑，總之，只選對的，不選貴的，選的產(chǎn)品。

球館裝修好了以后，就是如何運營了，這個我改天開個帖子再好好講講，運營模式很多，水也很深，根據(jù)你在當(dāng)?shù)氐馁Y源，和體育局的關(guān)系等等。

此文摘抄自知乎

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產(chǎn)品主要有：籃球場場館地面建設(shè)，戶外健身器材，硅PU球場，bing烯酸球場，塑膠跑道，人造草坪，組合滑梯，環(huán)氧地坪漆，健身路徑等。

加強營銷管理在營銷管理過程中，場館要做好宣傳工作，加強宣傳力度。大型體育場館運營管理人員需要根據(jù)市場需求、場館本身特點以及場館未來發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建一套完整的運營體系，制定出針對性、分層次、分類別的營銷計劃。其次，場館運營營銷要注重消費者互動體驗。在市場競爭愈來愈激烈的情況下，場館產(chǎn)品及服務(wù)要以消費者為導(dǎo)向，不斷增強消費者體驗感受，這樣才能提升與消費者之間的契合度，獲得其認同，并逐漸形成一種長期互動關(guān)系，不斷提升其忠誠度。例如，場館可定期開展主題活動，將體育服務(wù)的娛樂性、健身性以及大眾性特點融合起來，實現(xiàn)體驗化營銷，以此來增強營銷吸引力。不斷豐富場館內(nèi)容資源大型體育場館運營的在于內(nèi)容。 事實上大型體育場館營銷是以其經(jīng)營項目、業(yè)態(tài)為內(nèi)容打造場館品牌的過程。因此，在其運營及銷售過程中要注重內(nèi)容設(shè)置。場館可與企業(yè)及機構(gòu)進行合作，借助社會體育組織及機構(gòu)力量，進一步強化場館內(nèi)容建設(shè)，不斷擴充場館活動資源。同時，場館還可與當(dāng)?shù)貦C構(gòu)進行合作，共同開展大型體育、文化活動，在為活動參與者提供服務(wù)的過程中，由租賃商朝著服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變，逐漸形成一條場館服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，將優(yōu)勢資源充分整合起來。

此文摘抄自知乎