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②尋找差異化的競爭

現在普遍的籃球場館都是一般的運營為主，還在思考怎么有效地為籃球館引流，卻忽略了一點，只有把現有的客戶、讓用戶的體驗感增強，才能夠讓更多的用戶來籃球館消費，所以一個體用用戶黏性的產品孕育而生-----AI自動剪輯進球視頻系統，它能夠節省籃球館主的時間，自動剪輯合成15s的三視角進球視頻，讓用戶了解自己的打球動作細節，展示，可以一鍵轉發朋友圈，視頻自帶籃球館logo水印，為籃球館輕松宣傳，引流。

③運用5G+物聯網技術，實現無人化管理

籃球館運營存在的很大的支出就是人工成本，現在利用閘機系統人臉識別自動進場，連接上面的場館管理系統使一切串聯起來，實現自動訂場、自動刷臉進入。還有燈控管理系統的運用，用戶進場后自動開啟，離開后自動關閉，進一步實現籃球館無人管理運營。

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1. 國家體育場鳥巢

（1）基本介紹

國家體育場是地處北京市奧運公園中心區南部的一座大型體育場所，于2008年6月建成投入使用，曾作為第29界奧運會的主體育場，承擔北京奧運會與殘奧會開閉幕式、田徑比賽、足球決賽等功能?，F為北京市有名的體育建筑及奧運遺產，是室內大且具備水平的多功能體育場，賽后定位為集衛華體育、健身、休閑娛樂、旅游展覽、購物和餐飲為一體的特大型綜合體育場，可舉辦國內外特殊比賽（如世界田徑和足球比賽等）、各種常規賽事（如亞運會、洲際綜合性比賽、運動會、青少年運動會等），多元化綜合（如文藝演出、非商業性活動、企業團體活動、商業展示會、會展、旅游和餐飲等）和社會公益活動等。

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建立一個籃球館需要什么！

3、和房東簽署合同（自己有地皮建球館的可以忽略）

籃球館是一個收益時間稍對較長的投資，大多數配套投入以后再就無須投入，每年也就是水電費和房租，其他的費用幾乎可以忽略。和房東簽合同，我覺得要三年起步，或者五年，并且價格按照市場定價有一個標準和協議，別到了后期，收益還沒有房租高，那就沒法經營了。

4、租到廠房以后就要開始裝修了，其實在有決心做球館的時間，就可以提前了解球館的照明，木地板、和球架等配套設備了。盡量采用木地板，因為現在對球館的起步要求較高，而且木地板對運動的安全性相對好一些。別擔心木地板的質量和壽命等問題，選擇億冠體育了一款好的木地板，用個8-10年沒問題，使用頻率高的話，無非就是重新上一遍漆即可。億冠體育球館照明盡量選用一些，亮度高，壽命長，壞的概率高，畢竟換個燈也是麻煩事。再就是籃球架，電子記分計時設備等等，大家有需要了解的可以私信我，在這就不過多介紹了，別有廣告嫌疑，總之，只選對的，不選貴的，選的產品。

球館裝修好了以后，就是如何運營了，這個我改天開個帖子再好好講講，運營模式很多，水也很深，根據你在當地的資源，和體育局的關系等等。

此文摘抄自知乎

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產品主要有：籃球場場館地面建設，戶外健身器材，硅PU球場，bing烯酸球場，塑膠跑道，人造草坪，組合滑梯，環氧地坪漆，健身路徑等。

加強營銷管理在營銷管理過程中，場館要做好宣傳工作，加強宣傳力度。大型體育場館運營管理人員需要根據市場需求、場館本身特點以及場館未來發展目標，構建一套完整的運營體系，制定出針對性、分層次、分類別的營銷計劃。其次，場館運營營銷要注重消費者互動體驗。在市場競爭愈來愈激烈的情況下，場館產品及服務要以消費者為導向，不斷增強消費者體驗感受，這樣才能提升與消費者之間的契合度，獲得其認同，并逐漸形成一種長期互動關系，不斷提升其忠誠度。例如，場館可定期開展主題活動，將體育服務的娛樂性、健身性以及大眾性特點融合起來，實現體驗化營銷，以此來增強營銷吸引力。不斷豐富場館內容資源大型體育場館運營的在于內容。 事實上大型體育場館營銷是以其經營項目、業態為內容打造場館品牌的過程。因此，在其運營及銷售過程中要注重內容設置。場館可與企業及機構進行合作，借助社會體育組織及機構力量，進一步強化場館內容建設，不斷擴充場館活動資源。同時，場館還可與當地機構進行合作，共同開展大型體育、文化活動，在為活動參與者提供服務的過程中，由租賃商朝著服務商角色轉變，逐漸形成一條場館服務產業鏈，將優勢資源充分整合起來。

此文摘抄自知乎