.企業規模和實力。一般來說,大型企業由于具有雄厚實力,能夠建立自己的物流系統,制定合適的物流需求計劃,保證物流質量。另外,還可以利用過剩的物流網絡資源拓展外業務(為別的企業提供物流服務)。而中小企業則受人員、資金和管理的資源限制,物流管理效率難以提高。此時,中小企業為把資源用于核心的業務上,就只能把物流管理交給第三方物流代理公司。

運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導，物流運輸乃至于整個物流功能環節及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合，科學規劃和協調，做到人人關心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。

運用系統觀點不斷優化運輸資源配置，提高管理技術和手段的運用，提高企業運輸管理水平，樹立物流戰略成本管理的理念，追求整個供應鏈、整個流通過程的物流運輸成本較小化，不斷發掘運輸成本降低潛力，持續降低物流運輸成本水平。

大件產品的運輸需要工作人員根據產品制定一個運輸方案。大件產品的運輸需要根據這個方案來運輸產品。

嚴格執行大件運輸的基本要求。如果托運的是超限的大件需要辦理相關通行證，按照相應的行駛路線來運輸產品。

第三方物流是指生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給物流服務企業，同時通過信息系統與物流企業保持密切聯系，以達到對物流全程管理的控制的一種物流運作與管理方式。