電子看板的主要功能

1. 生產(chǎn)過程相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)展示，生產(chǎn)過程可視化；加大生產(chǎn)車間管理，提高生產(chǎn)效率；

2. 產(chǎn)品質(zhì)量得到把控，實(shí)時(shí)采集質(zhì)量信息，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，減少企業(yè)損失；

3. 通過生產(chǎn)過程管理，生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)合理搭配，產(chǎn)品損耗減少，實(shí)現(xiàn)降本增效；

4. 利用沉淀數(shù)據(jù)，可視化呈現(xiàn)復(fù)雜信息，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善。

ESOP，又稱公司職工持股計(jì)劃。

指企業(yè)內(nèi)部職工出資認(rèn)購企業(yè)部分股權(quán)，委托專門機(jī)構(gòu)（如職工持股會、信托等）作為企業(yè)法人經(jīng)營，集中管理，參與董事會管理，按股分紅。員工持股制度是一種股份制制度，員工擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。

公司允許員工在為公司服務(wù)一定年限后，按照當(dāng)年計(jì)劃約定的價(jià)格購買公司股份，這是將員工的供款收入與公司福利掛鉤的有效方式。ESOP規(guī)定，由雇主出資的員工津貼信托可以獲得大量雇主股份或證券，然后分配給員工。

電子化SOP的應(yīng)用

1.流程標(biāo)準(zhǔn)化：電子化SOP可以將標(biāo)準(zhǔn)程序和操作步驟納入企業(yè)管理體系，并梳理公司的流程、領(lǐng)取互斥等，為企業(yè)進(jìn)行流程解構(gòu)并改進(jìn)業(yè)務(wù)提供依據(jù)。

2.制定標(biāo)準(zhǔn)模板：電子化SOP可以幫助管理者制定標(biāo)準(zhǔn)模板，從而更好地規(guī)劃和提高企業(yè)整體效益，提高關(guān)鍵業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益;同時(shí)可以對關(guān)鍵的管理和制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和完善。

3.規(guī)范操作：貫徹執(zhí)行電子化SOP能夠確保每位員工的操作步驟均具有統(tǒng)一性，規(guī)范化的操作流程不僅有利于效益高的業(yè)務(wù)運(yùn)作，還能保證信息安全性。

電子SOP的優(yōu)勢

提高標(biāo)準(zhǔn)化水平：電子SOP能夠統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，對各類生產(chǎn)和服務(wù)規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。

增加生產(chǎn)人員生產(chǎn)和服務(wù)品質(zhì)：生產(chǎn)和服務(wù)人員不需要重復(fù)地學(xué)習(xí)操作，電子SOP能夠?qū)ιa(chǎn)和服務(wù)人員的操作逐一標(biāo)準(zhǔn)化，讓生產(chǎn)和服務(wù)人員在工作之前，能夠充分了解操作流程和產(chǎn)品特性等。這大大減少人為因素造成的質(zhì)量損失，提高生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。

降低管理風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)管理者可以將公司的政策與SOP相結(jié)合，通過電子SOP的監(jiān)控和操作，管理層可以更好的管理風(fēng)險(xiǎn)，減少潛在問題的風(fēng)險(xiǎn)。

降低成本：電子SOP對生產(chǎn)和服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少人力成本、設(shè)備成本和加工延遲等，降低了總成本的負(fù)擔(dān)。

加快了流程和工作流程：電子SOP提供了標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理，充分發(fā)揮了公司購物業(yè)務(wù)能力，能夠大大縮短任務(wù)完成時(shí)間，還可以發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)解決，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量而不浪費(fèi)時(shí)間和機(jī)遇。