1.加油站項目建設規章制度建立完善，

2.加油站項目建設基本檔案資料齊備，

3.應用操作規范，維護維護保養及時查驗修復立即。①認真落實設備管理方案②依照規定完善站內設備檔案資料，按規定在信息管理系統中對設備，管理資料及維修紀錄做好動態性維護③專職人員承擔設備管理方法，管理者具有把握站內設備應用需求的基本概念。④機構或好的售后維修精英團隊，按時對設備開展常規的維護和維護保養，能及早的清查常見故障，維持設備安全系數。

針對加油站項目建設整體項目的管理方法不應該切分成好多個單獨出現的構成個人，有關加油站項目建設項目成本費的操縱、項目進展的管理方法及其項目質量的檢驗都應該是有機化學存有的整體。

加油站項目建設成本上升的情形下必定加速實行進展，提高整體項目進行的質量。由此可見，項目管理方法在實踐過程中應做為一個整體存有，并不是單獨分離的個人項目。若是不可以非常好地域分這三者中間的內部關聯，顯而易見無法推動成本費、進展和質量三者的一起管理方法。

加油站項目建設混凝土材料用于加油站道路和停車場，厚度根據隨載荷計算確定，不使用瀝青路面.瀝青地面會融化、引燃，增加撲救火災的難度，因此規定加油站不得使用瀝青地面

加油站項目建設加油站出口和進口分開設置，進出口設置顯眼標準，以便進出車輛方便進行觀察。