1964年8月1日，中央召集的機關和群眾團體主要負責干部參加的大會上提出，“要把兩種勞動制度、兩種教育制度作為正規的勞動制度和教育制度，每個省、每個大中城市，都來著手試辦。”此后，全國逐步推廣固定工和并行的勞動制度，在一些單位試驗半工半讀、半農半讀的制度。 [4] 《關于兩種勞動制度和兩教育制度》中指出，“我們現在只有一種勞動制度，固定工，有勞動保險，招來了不能退，要退很困難。以后，我勞動制度不要只是一種，要盡量用、合同工。轉正，我是反對的，不贊成這件事，今后增加工人，不要增加固定工，或者少增加固定工，大量地用。勞動保險制度也要修改。" [5] 次數用完API KEY 超過次數限制

“這些類似于的派遣工處境十分尷尬。同工不同酬現象非常普遍，無法享有正式工才享有的培訓、晉升甚至榮譽，還隨時面臨解聘，對企業沒有歸屬感”石秀印說，勞務派遣將傳統的勞動關系分割開來，勞動者與用工單位“有勞動沒關系”，不利于勞動者權益的保護。根據調查，勞務派遣工即使在同一個用工單位長期服務，也不可能訂立無固定期限勞動合同。

大量存在的，給經濟社會發展帶來諸多弊端。臨時用工不穩定，隨時有可能被解雇，勞動者權益難以維護；不上保險，出了無人負責 次數用完API KEY 超過次數限制

企業業務外包具有三大顯著優勢：

一、業務外包能夠使企業專注核心業務。

企業實施業務外包，可以將非核心業務轉移出去，借助外部資源的優勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業的核心業務上。根據自身特點，專門從事某一領域，某一專門業務，從而形成自己的核心競爭力。第二、業務外包使企業提高資源利用率。

實施業務外包，企業將集中資源到核心業務上，而外包公司擁有比本企業更有效、更經濟地完成某項業務的技術和知識。 次數用完API KEY 超過次數限制

新經濟時代，市場瞬息萬變，企業生存的基本準則就是能及時獲取終端信息，隨市而變。為了把握終端市場，把準市場脈搏，許多企業對前臺業務，都是親力而為，強化服務，而將后臺業務，離市場較遠的業務外包出去。

二是外包偏向于機械性業務

信息社會，產品的生命周期縮短、品種增加、批量減小，顧客對產品的交貨周期、價格和質量的要求也越來越高。在這種背景下，滿足個性化需求，已成為企業重中之重。為此，企業要將機械性、重復性的業務，通過數字化、軟件化外包出去。 次數用完API KEY 超過次數限制