怎么選擇適合自己的工程項目管理軟件？

1.明確管理目標

在選擇建筑工程項目管理軟件之前，應該首先明確自己的管理目標。不同的軟件有著不同的功能和特點，選擇合適的軟件需要根據自己的管理目標進行評估和比較。例如，有些軟件更適合大型項目的管理，而另一些則更適合小型項目。

2.選擇可靠的供應商

建筑工程項目管理軟件的供應商非常重要，他們提供的技術支持和售后服務也是影響軟件選擇的因素之一。選擇可靠的供應商能夠確保軟件的穩定性和安全性。

PM工程管理系統

項目管理系統就是以項目管理為中心，覆蓋多方位項目管理的信息化系統，是企業信息化應用體系的主要部分。以項目管理為重點，重點進行資源管理，從而實現項目信息整合，達到全路程管理的墓地。是一套全方面綜合的系統。

系統具有透明化管理的特點，過程中技術、質量安全可控。實時監控項目中的人、財、物等實際請款，即時發現風險，從而盡可能減少風險發生。

使用工程管理系統有哪些技巧？

1、實施狀態監控 即將項目劃分為幾個階段，建立幾個關鍵控制點，工程管理系統對每個階段進行審查和評估。這個時候就需要成立一個項目管理團隊，按照統一的規范和要求去收集的資料、分析偏差和評估關鍵點的完成情況。一般情況下，工程管理系統需要項目組按照標準模板定期提供項目匯報，便于評估項目的進展情況。這基本上能達到項目可視化的目標。

2、管好“頭”和“尾”，即要做到“掐頭”和“去尾” “掐頭”就是要通過工程管理系統規范項目審批流程，明確立項的條件和要求，并建立項目在進度、成本和質量方面要達到的目標和評價標準。“去尾”就是要通過工程管理系統完善項目的結項審批工作，對項目的結果進行驗證和評估，審查項目是否達到了預期的目標。這個工作能使得一團迷霧的狀態得到一定程度的改善，至少項目經理明確了要達到的標準，而且這個標準不僅僅是利潤標準。

3、加強管理職能 前面的手段得到建設后，工程管理系統就可以獲得項目運行的準確和有效的數據。公司層面的項目管理者就需要分析項目偏差、質量問題和項目風險，用統一的指標去衡量目前正在運行的項目。工程管理系統的目標就是要不斷縮小項目執行的偏差，不斷提高項目的質量和成功率。

4、實施過程監控 “項目的可視化”并不能改善項目的成功率，工程管理系統的可視化僅僅是能夠讓公司的管理層看到項目的問題，只有及早采取行動才能夠提高項目的成功率。根據系統工程和質量管理的理論和實踐，要改善結果，就需要改進“生產流程”，并且工程管理系統需要為每一步驟制定實施的標準。在這個階段需要引入了“過程審計”這個工作，目標就是保證每個項目在主要環節都能夠按照企業的標準方法來進行。這個階段是難度較大的階段，也是任何一個組織管理成熟的關鍵階段。