B2B風起云涌，如何用專注顛覆行業(yè)市場？

過去的一段時間里，無論是在資本市場，還是在互聯(lián)網市場，新型 B2B 交易平臺如雨后春筍般涌現。如何在眾多B2B平臺中脫穎而出呢?特別是對于垂直型B2B來說，大多專注于實現行業(yè)的中間環(huán)節(jié)，完成資源整合，提升整個產業(yè)鏈效率。然而，你真的夠專注嗎?未來，B2B平臺對傳統(tǒng)制造業(yè)的內銷和出口，都會產生巨大的變化，這就是渠道的變化。實際上，這看起來很簡單的兩個字已經成了很多B2B前進的絆腳石。

平臺內了解行業(yè)知識運營人員占多少呢?

除去網絡推廣，平臺在撮合交易，自營交易上花費的時間超過整個平臺事務的六成了嗎?

后，哪怕你真的錢太多，實在想發(fā)！Windows，Oracle現在仍是License模式，但云服務已經過度到只收服務費了。那么燒也應該是有燒錢的方式的。以美食上門的餓了么們?yōu)槔F在流行的是對C端（客戶）補貼；如果把C端的補貼，轉移給B端（商家）會怎么樣？譬如，一個同樣的一個美食套餐，美團外賣標價10元，一系列優(yōu)惠后是7元；然后餓了么直接標價7元，哪一個對視覺的沖擊力更大啊？然后餓了么就可以來依據廣告語：所有美食，更！（當然，這樣的話就會主打草根市場了）

終，上門O2O燒錢的關鍵是要用極客精神和工匠精神把產品和服務做到ji致，產品和服務真的好了，令人尖叫的口碑自然能夠讓用戶幫助主動推廣產品和服務！給用戶補貼，引導是用戶壞的習慣（因為你在教用戶不花錢，那你從哪掙錢），只有善的，才能是長久的（雖然時間會長一點）；如果是壞的，總是保持不住的！你如果不能給你的客戶帶來新訂單，而只是簡單的優(yōu)化內部的效率的話，意義不是特別大。

隨之而來的兩個結論：工業(yè)4.0陣痛，及“平臺+手藝人”模式

這兩類中心化與去中心化的趨勢很可能會重塑我們的社會形態(tài)。

寡頭式的中心化加上工業(yè)4.0，終會導致生產無差別商品的企業(yè)極度精英化，凡是可以不依賴于創(chuàng)造力、想象力的東西終都會被計算機取代，形象來講就是有一堆機器人把那些不需要太高智能的活都干了，后剩下的只是電腦無法戰(zhàn)勝人腦的工作，比如依賴于想象力和判斷力的，這注定會是gao端工作。這進一步意味著制造業(yè)所能吸納的就業(yè)人數會越來越少。這在大豆和大米上體現的特別明顯，雖然都是農作物，但大米就要細分很多類，比如五常大米、盤錦大米等，大豆則沒人關注那么多。