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蕪湖森德保安服務有限公司的保安服務規范:把事情做在前面,什么算是敬業的標準?只有一個標準,這就是你所做的事情是在別人之前,還是之后。如果是老板想到的事情,讓你去做的,你做完了,但這算不上是在前面,前面還有老板。如果老板還沒想到的事情,你做完了,很棒!同樣地,比較對象還有主管、同事,看看自己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理及后勤機關人員,讓人挑刺是很委屈很難受的,但要知道,做在前面就可以去挑別人的刺,如果你想改變局面的話。
在保安服務業內,常聽到同行抱怨:保安行業招人難,保安員入職門檻低、文化素質偏低、流失率高,社會對保安員認可尊重程度偏低,甲方服務費偏低等,越來越難干的話語不絕于耳。這確實是這個行業存在的一些問題和現狀。作為保安服務業的經營管理者面對這種現狀不應該一味未抱怨,而是應該努力改變這種現狀。而是應該努力改變這種現狀。應將這種改變上升到公司戰略層面,深入思考這種問題的成因,然后慢慢做出改變。保安經營管理者應該采取人性化和軍事化相結合的管理模式,為保安員營造良好的人文環境,讓其感受到保安大家庭的溫暖和尊重;抓好教育培訓工作,積極的致力于提高保安員的素質;逐步改善保安員的工作和生活條件,提高保安員的待遇和福利,多做有利于穩人留心的事,多做有利于提高保安服務水平的事,多做提高保安員素質的事,多做符合保安員利益的事,凡此種種,常抓不懈,久久為功。“路雖遠行則將至,事雖難做則必成”,只要方向正確,日積月累的努力,這種現狀一定會得到極大的改觀。