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（2）指導/實習讓將要被取代的人與被開發人員一起工作，并對其進行指導。這種方法的優點是學習的內容的實效性強；對被開發人員的能力提升有直接的效果。其缺點是將要被取代的人往往不愿意傾囊相授；即使愿意也不一定是較好的教練或教師。

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.HRD是一種系統途徑，它將組織的人力資源及其潛能與技術、結構、管理過程緊密的聯系在一起。5.HRD的對象是人力資源及其整個組織。6.HRD的目標是改善人力資源的質量和組織效能。7.HRD的核心是學習，是組織成員行為的持久改變或某一方式的行為能力的改變。這種學習既包括個人學習，也包括組織學習，既包括學校中的學習，也包括工作地的學習。

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人才培訓開發，因為只注重技能和知識的培訓和積累，而沒有深入到如何增強所開發培養人才對企業的忠誠度這一層次，即增強他們對企業發展的依存關系。因而，使企業投入人、財、物培訓的人才，往往不能為企業所擁有。盡管有的企業通過協議形式來延長所開發培訓人才在企業任職作貢獻的年限，但遠未從根本上解決這一問題。從而使企業就像太陽神一樣，成了他人的培訓學校。

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道是中國歷的地方行政或監察區劃，始設于西漢，發展三國兩晉南北朝時期，唐宋時期持續發展完善，明清時期趨于完善，中華民國時期沿用，新中國建立后停止使用。需注意的是不同時期的道，其性質和行政單位都不盡相同。