2009年環評管理的新措施，分批審查減少程序對不同項目采取不同審查程序，及時召開專題會、會，進行審議。便民高xiao縮短時間項目受理時間從原來的5天縮短為2天，項目審批會議的次數由原來每月一次調整為每月兩次，有些項目隨到隨批，為保增長做好有效服務。需要進行技術評估的，由評估機構組織專家對環境影響報告書進行技術評估，評估機構應在30個工作日內提交評估報告。分類評估簡化流程在確保環評質量的前提下，按項目的環境影響大小，實行分類評估、分類審查、分類確定時限，對“兩高一資”項目嚴格執行環評制度，從上控制其過快增長，而對其他的環境影響相對較小的項目簡化項目評流程。

企業文化分析企業文化分析主要是分析企業文化的現狀、特點以及它對企業活動的影響。企業文化是企業戰略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業內部物質條件共同組成了企業的內部約束力量，是企業環境分析的重要內容。

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為從上控制污染，降低“環境舊賬”，減少“環境新賬”。

環評文件的編制類型是由建設項目對環境的影響程度確定的，分為以下三種：

（1）對環境可能造成重大影響的，編制環境影響報告書；

（2）對環境可能造成輕度影響的，編制環境影響報告表；

（3）對環境影響很小的，填報環境影響登記表。

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1、環評委托及合同簽訂 1）委托有資質、未列入當地環保“黑名單”的環評單位進行環評，委托書蓋章。 2）簽訂環評合同，其中應明確環評費用（是否含監測費、若有環評評審等費應明確）、環評進度、甲乙雙方責任等。 2、資料準備 圖件及其他資料，一般環評單位會給予建設單位一個資料清單，可按資料清單提供，主要為： 圖件：項目總平面布置圖、車間布置圖、環保設施及雨污布置等。5、靈活：項目或評估程序應能作出改變井有效處理提議和決策情況。 資料：項目可研或項目建議書，并派本單位的懂技術的人士與環評單位進行溝通，方便了解工藝流程、產污環節等。