3分鐘前 安徽小區(qū)保安外包公司來電垂詢「在線咨詢」[北京森德846e82e]內(nèi)容：調(diào)整利益分配模式，讓保安員有更多“獲得感”保安人員為什么會流失調(diào)整利益分配模式，讓保安員有更多“獲得感”保安服務(wù)是通過保安員來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化也是通過保安員來展現(xiàn)的，保安員應(yīng)該是我們管理的出發(fā)點(diǎn)和茨腳占出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是保安服務(wù)的根本。保安員是保安公司團(tuán)隊(duì)的一員，一些保安管理者忽視了這一點(diǎn)，從思想觀念上就出了問題，所以導(dǎo)致不少保安項(xiàng)目流失率高，勉強(qiáng)維持。一些民營保安企業(yè)的經(jīng)營者內(nèi)心里只有“成本、利潤”的概念，沒有“以人為本”的理念，缺乏遠(yuǎn)見，缺乏大局觀，目光短視，只看眼前。現(xiàn)如今面對流失率較高、人力成本上升的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該把握好長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，改變收入分配模式，將利益向保安員傾斜，讓保安員有更多的獲得感，才能更安心更踏實(shí)的工作，流失率才會降低，才會涌現(xiàn)出更多的業(yè)務(wù)專精的保安員骨干，如此才符合保安公司的長遠(yuǎn)利益。

在全國各地，保安行業(yè)都出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象，造成保安人員流失率高的原因，管理不規(guī)范造成人才流失。目前，很多保安服務(wù)公司管理是粗放型的，管理層的人力資源管理水平低下，思想陳舊，不能及時(shí)跟上時(shí)代的步伐。甚至有些公司的管理人員認(rèn)為公司的發(fā)展好壞跟自己沒有關(guān)系，或是按照個(gè)人想法來決定公司事項(xiàng)而不是根據(jù)公司制定的規(guī)章制度而定，仍然停留在80年代的管理方式。更是缺乏對市場前期的調(diào)研。比如哪個(gè)單位、企業(yè)應(yīng)配備保安等，應(yīng)該由專門的部門去做前期調(diào)研。而現(xiàn)在保安公司往往采取的是“守株待兔”方式坐等客戶上門，從而造成市場拓展步伐緩慢。

保安人員為什么會流失在全國各地，保安行業(yè)都出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象，造成保安人員流失率高的原因，公司對人防的不夠重視。保安公司的人員流失除福利待遇低之外，為重要的是公司對于人防的不夠重視，認(rèn)為做安保服務(wù)對公司是不盈利而且還得擔(dān)當(dāng)很大風(fēng)險(xiǎn)，即對人防的投入力度不足、力度不夠、管理層的培訓(xùn)基本于零。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力防范的局限性日益突出。客戶的安全需求內(nèi)容擴(kuò)大、要求更高，現(xiàn)在傳統(tǒng)意義上的“看家護(hù)院”式的服務(wù)已經(jīng)無法與之相匹配。而提供服務(wù)的“人”易受自身素質(zhì)、周邊環(huán)境等因素影響制約，工作中難免造成失誤，使保安服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。人防服務(wù)中員工的工資、待遇、保險(xiǎn)等成本上漲幅度遠(yuǎn)大于保安服務(wù)費(fèi)上漲幅度，從而忽視了人防。