因為不管在哪個行業，不管你做出什么樣的選擇，你都不可能躺著賺錢。都要付出努力。

但是正確的選擇可以幫助你放大、增益你的努力。

14年很多人還沒有入行，但是老朋友一定知道，iphone6大賣，市場接近。

大量的訂單砸給了鴻海（）以及和碩（昌碩）。

隨之而來的人力需求考驗著每一家人力供應商。

如果那時候你是一家正在成長的派遣公司，你有膽量，你敢拼命，選擇做這兩家生意，現在一定是做大做強飛黃騰達了。

早年有一個兄弟在一家陸資企業任職HR經理，做連接器的。

有一天這位兄弟想要介紹給我一家公司來給我們。

這是他手下的一家人力供應商，很不錯，而公司訂單持續下滑，生存可以，賺錢沒戲。

就算你再努力，你的客戶，你的衣食父母沒有活給你要怎么樣呢？

縱使有天大的本事也無處施展。

勞務分包與轉包的區別：

（1）對象不同。轉包的對象是工程或分部分項的工程；而勞務分包僅指向工程中的勞務。在轉包的情況下，轉包人是將承包的全部建設工程任務轉讓給轉承包人，包括建設工程任務中的經濟技術責任，管理責任及勞務作業任務。

而勞務分包的情況下，勞務作業發包人僅將其承包建設工程任務中的勞務作業任務分包給勞務作業承包人。

（2）合同效力不同。轉包屬于法律法規所明確禁止的無效行為;而勞務分包屬合法行為，法律對勞務分包并不禁止。如前文所述《解釋》第七條明確規定依法進行的勞務分包合法有效，不同于轉包，只要認定為轉包行為均無效。

（3）法律后果不同。轉包的雙方對因此造成的質量或其它問題要對發包人承擔連帶責任;勞務分包雙方互相按合同承擔相應責任，并不共同向發包人承擔連帶責任。

制定業務外包實施方案制定業務外包實施方案。結合確定的業務外包范圍，指企業根據年度生產經營計劃和業務外包管理制度。制定實施方案。該環節的風險主要是企業缺乏業務外包管理制度，導致制定實施方案時無據可依；業務外包管理制度未明確業務外包范圍，可能導致有關部門在制定實施方案時，將不宜外包的業務進行外包；實施方案不合理、不符合企業生產經營特點或內容不完整，可能導致業務外包失敗。

簽訂業務外包合同確定承包方后。約定業務外包的內容和范圍，企業應當及時與選定的承包方簽訂業務外包合同。雙方權利和義務，服務和質量標準，保密事項，費用結算標準和違約責任等事項。該環節的主要風險是合同條款未能針對業務外包風險做出明確的約定，對承包方的違約責任界定不夠清晰，導致企業陷入合同糾紛和；合同約定的業務外包價格不合理或成本費用過高，導致企業遭受損失。

主要管控措施：。充分考慮業務外包方案中識別出的重要風險因素，訂立外包合同前。并通過合同條款予以有效規避或降低。第二，合同的內容和范圍方面，明確承包方提供的服務類型、數量、成本，以及明確界定服務的環節、作業方式、作業時間、服務費用等細節。