民營施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵要素

1. 注重市場開拓和營銷策略：民營施工企業(yè)要加大市場開拓力度，積極尋找業(yè)務(wù)機(jī)會，與業(yè)主建立良好的合作關(guān)系。同時，制定合理的營銷策略，提高企業(yè)的度和競爭力，增加項(xiàng)目的簽約率。

2. 合理定價和風(fēng)險管理：民營施工企業(yè)需要根據(jù)市場行情和項(xiàng)目特點(diǎn)，合理定價，確保盈利空間。同時，要注重風(fēng)險管理，識別和評估項(xiàng)目風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低潛在風(fēng)險對企業(yè)盈利的影響。

3. 發(fā)展多元化服務(wù)：除了施工，民營施工企業(yè)可以考慮拓展其他相關(guān)的服務(wù)領(lǐng)域，如設(shè)計、咨詢、維修等，增加企業(yè)的收入來源，提高整體盈利能力。

4. 人才培養(yǎng)和管理：民營施工企業(yè)應(yīng)注重人才的培養(yǎng)和管理，建立科學(xué)的人才選拔和培訓(xùn)機(jī)制，吸引的人才加入企業(yè)。同時，注重激勵和獎懲機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

建筑工程施工管理的重要性

施工管理工作在工程項(xiàng)目中占據(jù)重要的地位，關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會聲譽(yù)和綜合競爭力。在工程施工過程中，不可避免地會用到大量的人、物、資金等資源，施工中需要購進(jìn)大量的施工機(jī)械與設(shè)備，這些設(shè)備又需要大量的人力來操作。因此進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理工作，可以使這些資源得到合理的配置和運(yùn)用，確保施工能正常進(jìn)行。隨著時代的發(fā)展需求，建筑工程的主體類型與施工方式也愈加多種多樣，相應(yīng)地，工程規(guī)模的差異也變得越來越大。由于外界條件會對施工產(chǎn)生較大影響，所以，在施工過程中，把控好各施工工序之間的銜接，以及諸多施工技術(shù)的綜合運(yùn)用，都將對施工的進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生積極的影響。對施工過程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，確保各工序之間做好合理的銜接，可使建筑企業(yè)能面對更加復(fù)雜的工程建設(shè)，提高施工管理水平，保障工程順利完工，促進(jìn)自身的持續(xù)發(fā)展。

工程項(xiàng)目安全管理

2018年，共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故734起、840人，與上年相比，事故起數(shù)增加42起、上升6.1%，人數(shù)增加33人、上升4.1%。工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、周期長、環(huán)節(jié)多等，在施工過程中比其他產(chǎn)品生產(chǎn)有著更多的不確定性，因而，職業(yè)健康安全一直是工程項(xiàng)目非常重要的管理目標(biāo)。職業(yè)健康安全是指在施工過程中規(guī)避人身傷害風(fēng)險、設(shè)備損壞及其他損害風(fēng)險。

工程項(xiàng)目安全管理的一項(xiàng)重要工作是編制職業(yè)健康安全措施計劃，該計劃具體內(nèi)容是：

1. 工程項(xiàng)目概況；

2. 主要危險源和風(fēng)險識別；

3. 職業(yè)健康安全目標(biāo)制定；

4. 職業(yè)健康安全措施制定；

5. 職業(yè)健康安全績效檢查和衡量；

6. 其他。

項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，將職業(yè)健康安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗位，項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長、班組長、操作工人、承包人、分包人等分別承擔(dān)自己的職業(yè)健康安全責(zé)任，做到人人頭上有指標(biāo)。

工程項(xiàng)目資源管理

工程項(xiàng)目的信息很多，主要包括項(xiàng)目設(shè)計文件；各種合同、計劃、會議記錄、各種報告；設(shè)備、勞動力、材料使用信息；趨勢預(yù)測信息、各種指令、通知、決議；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、利益相關(guān)方的工作作風(fēng)、愛好、性格、內(nèi)部氛圍等信息；市場情況、環(huán)境變化信息、政治動態(tài)等。

對巨量工程信息的管理借助信息化工具的技術(shù)手段，能起到事半功倍的效果。目前一些智慧工程管理系統(tǒng)從信息整合、實(shí)時傳遞、利用等方面做得不錯，通過項(xiàng)目管理信息平臺，在合同管理、現(xiàn)場動態(tài)實(shí)時管控、跨地域協(xié)同、移動端流程操作、實(shí)名人事管理、計量支付、數(shù)據(jù)共享、清單及時等方面進(jìn)行了智能設(shè)計，大大改善了工程項(xiàng)目管理過程，使得進(jìn)度節(jié)點(diǎn)化、質(zhì)量可視化、成本定量化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)據(jù)化、知識共享化、操作移動化、項(xiàng)目并行化，達(dá)到了增質(zhì)、提效、降本的管理目的。