雖然現(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，勞務(wù)派遣公司代發(fā)工資很多，他們都開辦了網(wǎng)上業(yè)務(wù)，但是我們?cè)趯ふ掖l(fā)工資公司時(shí)，一定要查看他們的實(shí)體辦公場(chǎng)所，因?yàn)橹挥杏袑?shí)體的辦公場(chǎng)所，并且具有一定規(guī)模，這樣的公司才會(huì)更安全。如果對(duì)方的辦公場(chǎng)所是自購(gòu)的，那更能充分說明該公司的綜合實(shí)力，更值得我們信賴。相反，如果對(duì)方?jīng)]有具體的辦公場(chǎng)所，或者是辦公場(chǎng)所租用的是一個(gè)小規(guī)模的寫字樓，這樣很難為我們提供安全的工資代發(fā)服務(wù)。

薪酬外包的優(yōu)勢(shì)：一、從日常瑣事中“解套”，公司人力資源管理人員從公司薪酬管理統(tǒng)包統(tǒng)攬到部分事務(wù)外包，有利于從日常瑣事中解脫出來，從事更有價(jià)值的工作。二、保證公司薪酬，薪酬交由第三方(非利害關(guān)系方)公正執(zhí)行，有助于消除公司薪酬信息泄露給內(nèi)部員工造成的影響。三、轉(zhuǎn)移操作失敗風(fēng)險(xiǎn)，薪酬管理中操作失敗風(fēng)險(xiǎn)(如計(jì)算及發(fā)放差錯(cuò)、遣漏等)轉(zhuǎn)由第三方承擔(dān)。四、引進(jìn)“外腦”的智慧，從薪酬體系自我設(shè)計(jì)到薪酬設(shè)計(jì)外包，可充分利用外部咨詢顧問的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

人力成本優(yōu)化的核心在薪酬：薪酬是一切人力成本的起點(diǎn)，例如你的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)、基數(shù)、個(gè)稅基數(shù)、殘保金基數(shù)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)等，都是根據(jù)員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得降低工資基數(shù)，如何保證員工到手收入不降低的情況下降低工資基數(shù)就成了各人力資源外包公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，八仙過海，各顯神通，大家都在“降基”的路上摸索。

人力資源部門被期望能對(duì)企業(yè)的總體績(jī)效產(chǎn)生直接影響，其使命是低成本地提供并管理人才，同時(shí)獲得可量化的結(jié)果。人力資源部門開始專注于幾個(gè)核心的增值項(xiàng)目：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬。而外包薪酬能夠讓HRM確保該事務(wù)性工作很好地完成，同時(shí)將資源釋放在更具戰(zhàn)略意義的工作上，人力資源部門就能獲得較大的靈活性。外包薪酬，讓信息系統(tǒng)的管理更加。