嚴(yán)推行限格額設(shè)計。所說限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計；嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計階段控制工程造價的重要手段，它能有效地克服和控制“三超”現(xiàn)象，使設(shè)計單位加強技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一管理，貫徹“先算幫后算”，把錢用在“刀刃上”。改變目前“設(shè)計過程中不算帳，設(shè)計完概算見分曉”的不良現(xiàn)象，克服設(shè)計概預(yù)算本身的失控對工程造價的不好影響。

推進(jìn)工程總承包項目積極應(yīng)用BIM技術(shù)，鼓勵政1府投資項目、裝配式建筑和大型公共建筑工程總承包項目率1先應(yīng)用BIM技術(shù)。鼓勵有條件的單位加大研發(fā)投入，建立與BIM技術(shù)應(yīng)用相適應(yīng)的信息管理平臺，推進(jìn)BIM技術(shù)在勘察、設(shè)計、施工和運營維護等全過程的集成應(yīng)用，實現(xiàn)工程建設(shè)項目全生命周期各參與方在同一多維建筑信息模型基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)共享和信息化管理。推動實現(xiàn)與項目設(shè)計、生產(chǎn)、施工、設(shè)備供應(yīng)、分包、項目管理等單位的無縫對接，優(yōu)化項目實施方案，合理協(xié)調(diào)各階段工作，縮短工期、節(jié)約成本。

對于企業(yè)國際化要有正確理解。一，要正確認(rèn)識企業(yè)國際化的含義，認(rèn)清企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。二，要學(xué)習(xí)和引進(jìn)成熟的工程咨詢組織和服務(wù)的國際慣例，學(xué)習(xí)國際工程咨詢企業(yè)先進(jìn)的管理理念、方法和手段，扎扎實實練好內(nèi)功。三，要積極尋求與國際工程咨詢公司的合作，通過各種形式的合作鍛煉、提高自己。這里有很多方式和手段，如選派業(yè)務(wù)人員到國外咨詢公司培訓(xùn)、積極參加各種形式的國際交流、引進(jìn)國外咨詢公司先進(jìn)的管理軟件、共同開發(fā)國內(nèi)外業(yè)務(wù)、作為分包商承擔(dān)國際業(yè)務(wù)、成立合作、合資機構(gòu)等等。四，循序漸進(jìn)地開展國際業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)“走出去”的目標(biāo)。第五，轉(zhuǎn)變觀念，通過強強聯(lián)合，打造工程咨詢業(yè)的航空母艦。

工程造價咨詢和工程咨詢字面上比造價字差，具體意義在這里差，但也與工程有關(guān)。兩者有什么區(qū)別？不同概念的工程咨詢：堅持科學(xué)、公正、獨立的原則，綜合現(xiàn)有科技、工程技術(shù)經(jīng)濟管理、法律法規(guī)等知識和經(jīng)驗，為部分工程建設(shè)項目的決策和管理提供咨詢活動的智力服務(wù)。主要服務(wù)對象是的項目業(yè)主和其他客戶。服務(wù)范圍一般包括施工階段咨詢、勘察設(shè)計階段咨詢、初步項目審批階段咨詢、投產(chǎn)或交付后評估。

項目成本咨詢：是指接受委托、承擔(dān)建設(shè)項目全過程、動態(tài)成本管理，包括項目經(jīng)濟評價、可行性研究、項目預(yù)算、投資估算、預(yù)算、項目投標(biāo)基礎(chǔ)、項目結(jié)算、項目竣工結(jié)算、投標(biāo)報價編制審核、城市成本監(jiān)控、提供相關(guān)項目成本信息等業(yè)務(wù)。