建筑行業(yè)信息化

建筑行業(yè)近十幾年信息化進(jìn)程中，工程領(lǐng)域傳統(tǒng)廠商關(guān)注的企業(yè)級(jí)信息化，主要是“表單+流程”式的、從集團(tuán)管控到垂直領(lǐng)域的ERP管理軟件應(yīng)用。然而各類企業(yè)均存在一個(gè)共同的難點(diǎn)，即企業(yè)在信息化層面投入的物力財(cái)力與效益回報(bào)不匹配。究其原因，是在當(dāng)前平臺(tái)協(xié)作共享的理念下，自上而下的集團(tuán)管控模式遲滯了建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

益企工程云以"項(xiàng)目+產(chǎn)業(yè)生態(tài)"為，將應(yīng)用場(chǎng)景劃分為集團(tuán)層、子分公司層、項(xiàng)目層和產(chǎn)業(yè)生態(tài)層。圍繞各層級(jí)的細(xì)分崗位打造各場(chǎng)景下的產(chǎn)品模塊，推動(dòng)關(guān)鍵崗位作業(yè)場(chǎng)景的流程再造管理再造。通過場(chǎng)景化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)顯著提升項(xiàng)目崗位級(jí)工作效率；通過全產(chǎn)業(yè)鏈云端協(xié)同工作顯著提高協(xié)同效率降本增效；通過任務(wù)驅(qū)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)融入，提高項(xiàng)目作業(yè)效率，支撐企業(yè)管理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)落地；終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目作業(yè)數(shù)字化、管理過程可視化，企業(yè)決策數(shù)據(jù)化。

民營(yíng)施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵要素

1. 項(xiàng)目管理與成本控制：有效的項(xiàng)目管理和成本控制是盈利的基礎(chǔ)。民營(yíng)施工企業(yè)需要建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，合理安排資源和人力，提高施工效率，降低成本。

2. 建立良好的供應(yīng)鏈管理：民營(yíng)施工企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并通過談判、招標(biāo)等方式獲取更有競(jìng)爭(zhēng)力的材料價(jià)格。合理規(guī)劃和管理物資采購(gòu)，降低物資成本，提高施工效果。

3. 提升技術(shù)水平和創(chuàng)新能力：民營(yíng)施工企業(yè)要不斷提升自身的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，提高施工質(zhì)量和效率。同時(shí)，積極推動(dòng)工藝創(chuàng)新和工程技術(shù)發(fā)展，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過系統(tǒng)管理打造自己的管理特色

定制化項(xiàng)目計(jì)劃：使用益企工程云制定定制化的項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)置不同的階段、任務(wù)和工作流程?？紤]到幕墻工程的復(fù)雜性，將項(xiàng)目劃分為易于管理的子任務(wù)，有助于提高執(zhí)行效率。

強(qiáng)化溝通與協(xié)作：益企工程云提供了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的功能，可以實(shí)時(shí)共享項(xiàng)目進(jìn)展、問題和解決方案。建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)共享平臺(tái)，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作，確保信息流暢。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策：益企工程云可以生成詳細(xì)的報(bào)告和分析，從而幫助您基于數(shù)據(jù)做出決策。通過分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，了解哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)，從而不斷優(yōu)化幕墻工程的執(zhí)行和管理。

建筑工程行業(yè)進(jìn)行企業(yè)信息化管理的優(yōu)勢(shì)

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，因?yàn)楦黝惒划?dāng)行為的存在，很容易造成建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，還包括安全事故以及延期帶來的社會(huì)效益損失等。在建筑工程管理中，運(yùn)用信息化技術(shù)能夠較好地規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)因素，避免各個(gè)方面可能帶來的損失，確保經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。而且，采用信息化手段，從招開始，就可以做到信息的公開透明化，減少信息不對(duì)稱問題。為工程施工提供重要指導(dǎo)和幫助，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除潛在的質(zhì)量問題和安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。