大型機(jī)械加工廠在發(fā)展過(guò)程中還需要注意以下幾個(gè)方面：

信息化管理：大型機(jī)械加工廠需要引入信息化管理手段，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、物料需求計(jì)劃（MRP）等，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的信息化管理和優(yōu)化。

設(shè)備預(yù)防性維護(hù)：大型機(jī)械加工廠需要建立設(shè)備預(yù)防性維護(hù)和檢修機(jī)制，通過(guò)定期檢查、保養(yǎng)、維修等方式，確保設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

工藝改進(jìn)與創(chuàng)新：大型機(jī)械加工廠需要不斷對(duì)現(xiàn)有工藝進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

能源管理：大型機(jī)械加工廠需要加強(qiáng)能源管理，通過(guò)優(yōu)化能源使用、降低能耗等方式，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本。

研發(fā)創(chuàng)新：大型機(jī)械加工廠需要注重研發(fā)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和技術(shù)，以滿足市場(chǎng)需求和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

大型機(jī)械加工廠在發(fā)展過(guò)程中還需要注意以下幾個(gè)方面：

強(qiáng)化員工培訓(xùn)：大型機(jī)械加工廠需要不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的技能和綜合素質(zhì)，通過(guò)定期開展培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等方式，培養(yǎng)和儲(chǔ)備高素質(zhì)的人才。

優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃：大型機(jī)械加工廠需要優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和生產(chǎn)任務(wù)的合理安排，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

研發(fā)創(chuàng)新：大型機(jī)械加工廠需要注重研發(fā)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和技術(shù)，以滿足市場(chǎng)需求和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

安全生產(chǎn)管理：大型機(jī)械加工廠需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，通過(guò)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)等方式，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全與穩(wěn)定。

市場(chǎng)營(yíng)銷策略：大型機(jī)械加工廠需要制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，明確市場(chǎng)定位和營(yíng)銷目標(biāo)，通過(guò)多種營(yíng)銷手段和渠道，提高品牌和市場(chǎng)占有率。