|
公司基本資料信息
|
遭遇火災(zāi),應(yīng)采取正確有效的方法自救逃生,減少人身損失1:
身處樓房的,發(fā)現(xiàn)火情不要盲目打開門窗,否則有可能引火入室。
身處樓房的,不要盲目亂跑、更不要跳樓逃生,這樣會造成不應(yīng)有的損失。可以躲到居室里或者陽臺上。緊閉門窗,隔斷火路,等待救援。有條件的,可以不斷向門窗上澆水降溫,以延緩火勢蔓延。
在失1火的樓房內(nèi),逃生不可使用電梯,應(yīng)通過防火通道走樓梯脫險(xiǎn)。因?yàn)槭?火后電梯豎井往往成為煙火的通道。并且電梯隨時(shí)可能發(fā)生故障。
目前安全風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
(1)對全新的安全形勢認(rèn)識不夠清楚,安全壓力傳遞還有不少死角,學(xué)習(xí)研究、探討、調(diào)研問題不夠深入,員工受業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì)、安全責(zé)任等方面因素的制約存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)安全隱患,生產(chǎn)一線安全風(fēng)險(xiǎn)和管控措施還沒有擺脫傳統(tǒng)思維,針對性、時(shí)效性、實(shí)效性均存在不小差距。若采用鋼管為立桿,其外徑要采用48-51毫米的鋼管,壁厚為3-3。
(2)作業(yè)現(xiàn)場到崗到位存在的問題。作業(yè)現(xiàn)場各級負(fù)責(zé)人能夠按照要求到崗到位,這是當(dāng)前客觀條件下控制工作現(xiàn)場安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效經(jīng)驗(yàn),但也存在認(rèn)到崗,心不在崗,安全責(zé)任沒有落實(shí)到人,責(zé)令到人的現(xiàn)象,工作負(fù)責(zé)人對工作現(xiàn)場、任務(wù)、措施不清楚情況,沒有進(jìn)行提前的業(yè)務(wù)介入和跟進(jìn),出現(xiàn)了不該有的不當(dāng)指揮、不了解現(xiàn)場情況,變動工作任務(wù)等現(xiàn)象。三是要采取各種方式的培訓(xùn)教育形成定格規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,印制成冊,進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)識,統(tǒng)一思想,在工作中落實(shí)管控措施,就是學(xué)習(xí)到位、認(rèn)識到位、管控措施制定到位和落實(shí)到位。
(3)安全管理措施棚架和管理思想棚架問題依然沒有消除。一是傳統(tǒng)思維認(rèn)為多年就是這樣做,沒有出現(xiàn)什么問題,也不會出現(xiàn)問題;安監(jiān)室要不間斷加強(qiáng)偏遠(yuǎn)站區(qū)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)抽查檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏通報(bào),確保行車安全。二是別人也是這樣做也沒什么問題,沒有意識到人員能力、意識的差異可能就會存在的高風(fēng)險(xiǎn);管理思想棚架主要表現(xiàn)是不敢公開暴露問題,安全管理護(hù)短和遮蓋,發(fā)展下去就可能會出現(xiàn)失控情況。
保障現(xiàn)場作業(yè)安全
要做好安全預(yù)控分析,越是特殊時(shí)期,就越要保障安全,在搶修定要落實(shí)完善現(xiàn)場安全保障措施;參加搶險(xiǎn)人員要特別注意自然災(zāi)害侵襲過的電網(wǎng)設(shè)備,危險(xiǎn)點(diǎn)甚多,一不小心,便可能威脅人身安全;二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”,“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)原則。加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,安監(jiān)人員要時(shí)刻奔走在搶修一線,及時(shí)糾正各類w章操作行為;搶險(xiǎn)人員的工作安排不能違規(guī),要保障足夠的休息時(shí)間,堅(jiān)決杜絕疲勞戰(zhàn),合理安排搶修任務(wù),確保搶修人員精力充沛、頭腦清醒。