律回春暉漸，萬象始更新，2019年新的征程已經(jīng)拉開序幕。正月初八，帝航潤滑油召開了2019年初營銷總結(jié)會議，展開了新年的工作。

山東帝航石化股份有限公司是一家對經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)負(fù)責(zé)的股份制企業(yè)，始終致力于潤滑油養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，并以提供符合廣大中國消費者需求的潤滑油養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品為己任，積極開拓中國市場。

企業(yè)向來以其的革新研發(fā)能力及相關(guān)產(chǎn)品稱著于業(yè)界，始終堅持“匠心制造，精益求精”的產(chǎn)品理念，優(yōu)選進(jìn)口原料，并與添加劑雅富頓強強聯(lián)合，產(chǎn)品涵蓋車用潤滑油、自動變速箱油、農(nóng)機油、工程機械油、工業(yè)潤滑油、防凍液、車用尿素等數(shù)百個品種，主要供應(yīng)于汽車、船舶，電業(yè)、機械、紡織、鋼鐵、制藥、電子等行業(yè)，為車輛和設(shè)備提供高效的潤滑養(yǎng)護(hù)一體化解決

帝航石化總裁徐恒先生致辭。

徐總感嘆道，光陰似箭，日月如梭，經(jīng)過十幾年的光輝歷程，帝航在潤滑油行業(yè)內(nèi)開始有了一定的影響力和市場占有率。

回首2018，我們有太多的難忘，有太多的收獲。面對來之不易的，我們還存在很多不足。這一年，許多企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭。

偉大的企業(yè)不是生而偉大，而是面臨困難時還能從容不迫解決問題。在徐總看來，2019年將是帝航潤滑油發(fā)展機會的一年，體驗為王的時代，決定企業(yè)成功與否的關(guān)鍵就是服務(wù)，這也是帝航潤滑油一直以來所堅持的服務(wù)至上的理念。

帝航石化總經(jīng)理李亞東先生致辭。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，任何企業(yè)的成功都是一朝一夕，潤滑油產(chǎn)品的消費屬性，使其在汽車后服務(wù)市場擁有一定優(yōu)勢和先機，面對未來，我們有足夠的信心去書寫非凡的成績。

品牌日益成為提升企業(yè)競爭力的主要源泉，中國有句俗話：打江山容易坐江山難。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，技術(shù)的進(jìn)步、資本的嗅覺、資本的力量，從來不顧及抱持傳統(tǒng)生意模式的守舊者。潤滑油品牌建設(shè)的思維方式也存在著較大的差異，在不同的時代背景下，企業(yè)的視角和經(jīng)營的側(cè)重點也存在著本質(zhì)的差異，我們結(jié)合對過去不同時期成功品牌發(fā)展歷史的回顧和共性特點的梳理，將品牌建設(shè)思維方式歸納為3個發(fā)展階段：

一、即品牌：認(rèn)知度的階段

長久以來，人們心目中的品牌就是的同義詞。

二、心智即品牌：識別度的階段

潤滑油品牌僅僅有了認(rèn)知度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，消費者需要知道同樣的商品兩個潤滑油品牌之間的有什么區(qū)別。這是一個識別度的問題，因此定位就是解決品牌在消費者心智中的地位。定位理論解決了消費者心智中的識別，而VI等視覺理論的出現(xiàn)進(jìn)一步強化了視覺上的識別。

三、關(guān)系即品牌：關(guān)聯(lián)度的階段

社交網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓品牌與消費者之間的關(guān)系進(jìn)一步變得重要。各類形形色色品牌泛濫以及傳播方式的改變，讓消費者在買賣雙方的博弈中占據(jù)了優(yōu)勢地位，人們的個性化需求得以在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下得到進(jìn)一步釋放，消費者有足夠的權(quán)利和資本來拒絕那些他們并不喜歡的閉門造車的產(chǎn)物。品牌，潤滑油代理商會得到廠家各種各樣的廣告和促銷品支持，這些無形的品牌宣傳，被推廣到汽修廠，在被推薦給車主，在無形中品牌形象在當(dāng)?shù)貪櫥褪袌鲋衅放凭蜁饾u建立起來。

隨著企業(yè)持續(xù)的耕耘，潤滑油品牌與主要消費人群的融合將是必然趨勢，越是經(jīng)典的品牌就越容易被深深的鑲嵌在這一年齡段人群的生命中。如果此刻企業(yè)不介入進(jìn)去及時的干預(yù)，任由潤滑油品牌隨著一同老去，久而久之，品牌的老化的種種表現(xiàn)就會顯露無遺。

那就是“目標(biāo)人群感知錯位”這一加速品牌老化的重要因素一直沒有得到很好的解決。

“目標(biāo)人群感知錯位”，就是消費者和潤滑油企業(yè)，兩者在對于主流消費人群年齡定位的理解上存在著錯位。消費者混淆了“年齡段”和“出生年代”的概念。

很多經(jīng)典的品牌歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)廣為消費者所接納，這些經(jīng)典品牌在消費者中擁有很高的品牌認(rèn)知度和忠誠度。即使是在這樣的情形下，品牌的老化也在所難免，為潤滑油品牌注入年輕化的元素成了每個品牌經(jīng)理都不得不去思考的問題。在著手啟動常規(guī)的品牌年輕化程序時，也請審視一下是否你的品牌也存在著“目標(biāo)人群感知錯位”。潤滑油廠家銷售真正意義上的成功，并不是僅存在與按時完成銷售目標(biāo)，而是要配合公司整體達(dá)到盈利，超過預(yù)期目標(biāo)。