6分鐘前 銀行公司活動(dòng)獎(jiǎng)品信息推薦「福祿聚采商城」[福祿聚采商城d026ee9]內(nèi)容：會(huì)員積分有什么用？如何提高會(huì)員積分體系的價(jià)值？如何進(jìn)行積分營(yíng)銷？打造留客場(chǎng)景是關(guān)鍵福祿聚采商城：讓企業(yè)員工福利更具吸引力

如何玩轉(zhuǎn)積分商城？數(shù)字商品為你有效拉新促活。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維，越來(lái)越把“用戶需求”放在前面，于是各種各樣的會(huì)員積分商城就出現(xiàn)了，很多傳統(tǒng)行業(yè)也紛紛借鑒，打造屬于自己的積分商城。那么，如何讓積分商城發(fā)揮它的價(jià)值呢？

首先，我們得明確平臺(tái)的用戶群體是哪些人，也就是用戶畫像要準(zhǔn)；此外，基于平臺(tái)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)以及后期規(guī)劃，我們的積分商城可以幫助用戶解決哪些問(wèn)題。以汽車銷售公司為例，積分商城以車主為主，用戶在平臺(tái)通過(guò)一系列消費(fèi)后，能夠獲取積分并可使用積分進(jìn)行消費(fèi)，以及其他特惠商品或服務(wù)購(gòu)買。

所以在積分商城中，除了座墊、行車記錄儀、機(jī)油等汽車相關(guān)的商品外，還可以增加一些較為實(shí)用的商品，比如喜馬拉雅會(huì)員、QQ音樂(lè)會(huì)員、騰訊視頻VIP等音視頻會(huì)員，以及網(wǎng)盤會(huì)員、話費(fèi)、商超卡、美食券等數(shù)字商品。福祿聚采商城專注于企業(yè)批采市場(chǎng)，不僅能為企業(yè)快速搭建積分商城，還能提供上萬(wàn)種數(shù)字商品，讓你的積分商城品更有吸引力。

會(huì)員積分有什么用？如何提高會(huì)員積分體系的價(jià)值？

如今很多企業(yè)看別人在做會(huì)員積分系統(tǒng)，也會(huì)一擁而上推出自己的系統(tǒng)，卻沒(méi)搞清楚如何發(fā)揮積分的價(jià)值。不妨試一下會(huì)員積分商城，這是比較容易落地的一種形式。

積分商城通過(guò)積分兌換及一系列的運(yùn)營(yíng)手段有利于推動(dòng)平臺(tái)用戶消費(fèi)，為平臺(tái)拉新促活的同時(shí)，也能反哺企業(yè)其它業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)收益。但前提是商城內(nèi)的商品及服務(wù)能為用戶帶來(lái)l好的體驗(yàn)，讓用戶感知到積分的價(jià)值。

背靠上市公司福祿控股的福祿聚采商城是虛擬權(quán)益商品行業(yè)突出的TOB企業(yè)購(gòu)平臺(tái)，不僅能為積分商城的搭建提供技術(shù)支持，還能提供貨源支持。福祿聚采商城平臺(tái)上有上萬(wàn)種數(shù)字商品，比如QQ音樂(lè)、愛奇藝、騰訊視頻、喜馬拉雅、百度網(wǎng)盤會(huì)員，以及京東天貓家樂(lè)福購(gòu)物卡、優(yōu)惠券等等，有需要?dú)g迎私聊進(jìn)一步了解。

如何進(jìn)行積分營(yíng)銷？打造留客場(chǎng)景是關(guān)鍵

積分商城是積分營(yíng)銷的一種重要形式，它不僅完善了客戶的權(quán)益體系，豐富了兌換渠道，同時(shí)還為客戶提供了更為深層、精細(xì)化的服務(wù)，以此維護(hù)存量客戶、吸引帶動(dòng)新客戶。商家可以通過(guò)更新商城里面的商品讓用戶消耗積分去兌換，進(jìn)而刺激用戶通過(guò)各種方法去獲取積分。

商城內(nèi)常規(guī)的杯子、筆記本、零食大禮包等商品，如今對(duì)用戶的吸引力不足，而且還需要郵寄，不妨考慮下數(shù)字商品。背靠上市公司福祿控股的福祿聚采商城是虛擬權(quán)益商品行業(yè)突出的TOB企業(yè)購(gòu)平臺(tái)，專注于為各類企業(yè)提供上萬(wàn)種數(shù)字商品，網(wǎng)易云音樂(lè)、愛奇藝會(huì)員、百度網(wǎng)盤會(huì)員、WPS會(huì)員等貨源安全穩(wěn)定可開票，成本可控，是積分營(yíng)銷的利器，有需要可以嘗試一下。

福祿聚采商城：讓企業(yè)員工福利更具吸引力福利在企業(yè)管理中的作用舉足輕重，但是員工福利在很多企業(yè)中都存在難以滿足員工個(gè)性化要求的情形，很難讓員工真正滿意。對(duì)行政或者采購(gòu)人員來(lái)講，眾口難調(diào)，單一的企業(yè)福利很難讓所有員工滿意。如何在有限的預(yù)算內(nèi)，實(shí)現(xiàn)福利與員工需求的大化對(duì)接，力求達(dá)到成本降低、感知提升的效果，是企業(yè)福利成本管理面臨的主要挑戰(zhàn)。