提高企業(yè)競爭力：人才派遣能使組織把資源集中于那些與企業(yè)的競爭力有關(guān)的活動上。在激烈競爭的情勢下企業(yè)沒有過多的精力去關(guān)注于企業(yè)價值鏈的其他環(huán)節(jié)。對公司的如招聘員工、新員工培訓(xùn)、工資發(fā)放、人事檔案管理等轉(zhuǎn)交給社會上的服務(wù)公司或顧問人員，從而使這些活動盡可能少地干擾企業(yè)構(gòu)建競爭力。

可以減少人事勞動糾紛：在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和人才代理服務(wù)事務(wù)所簽訂用人協(xié)議，人才代理服務(wù)事務(wù)所與被聘用人員簽訂聘用合同，用人單位和被聘用人員是一種有償使用關(guān)系，這樣，用人單位就可以避免直接與被聘用人員在人事(勞動)關(guān)系上的糾紛。

法定代表人和主要負(fù)責(zé)人應(yīng)有3年以上勞動人事工作經(jīng)歷，主要負(fù)責(zé)人和工作人員應(yīng)當(dāng)具有高中以上文化程度，經(jīng)過培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格。

2.開展職業(yè)介紹業(yè)務(wù)活動的場所應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（1）辦公及經(jīng)營場所的房屋應(yīng)是商業(yè)用房；

（2）辦公及經(jīng)營場所的建筑面積不低于50平方米；

（3）辦公及經(jīng)營場所如是租賃的，租賃合同期在一年以上。

3.取得營利性職業(yè)介紹許可還應(yīng)當(dāng)符合以下條件：

（1）公司或者非公人應(yīng)當(dāng)有5名以上的職業(yè)介紹經(jīng)紀(jì)人；

（2）合伙企業(yè)應(yīng)當(dāng)有2名以上的職業(yè)介紹經(jīng)紀(jì)人；

（3）個人獨資企業(yè)應(yīng)當(dāng)有1名以上的職業(yè)介紹經(jīng)紀(jì)人。

4.應(yīng)當(dāng)是獨立機(jī)構(gòu)，專門從事職業(yè)中介等職業(yè)介紹類業(yè)務(wù)。

5.有健全可行的工作規(guī)范。

6.法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

制定業(yè)務(wù)外包實施方案制定業(yè)務(wù)外包實施方案。結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍，指企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)外包管理制度。制定實施方案。該環(huán)節(jié)的風(fēng)險主要是企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)外包管理制度，導(dǎo)致制定實施方案時無據(jù)可依；業(yè)務(wù)外包管理制度未明確業(yè)務(wù)外包范圍，可能導(dǎo)致有關(guān)部門在制定實施方案時，將不宜外包的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包；實施方案不合理、不符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點或內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包失敗。

1、分包主體的資質(zhì)不同。工程分包持有的是承包企業(yè)的資質(zhì)，資質(zhì)條件共有地基與基礎(chǔ)工程等60種;勞務(wù)分包人持有的是勞務(wù)作業(yè)企業(yè)資質(zhì)，資質(zhì)條件共有木工作業(yè)等13種。 2、合同標(biāo)的的指向不同。工程分包合同指向的標(biāo)的是分部分項的工程，計取的是，其表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)為包工包料;勞務(wù)分包合同指向的是工程施工的勞務(wù)，計取的是人工費，其表現(xiàn)形式為包工不包料，俗稱“包清工”。

3、分包條件的限制不同?？偝邪藢こ谭职幸幌盗械南拗疲⑶冶仨毦邆涞囊粋€重要條件是事先經(jīng)發(fā)包人的同意;而總包人包括工程分包人的勞務(wù)分包則無需事先獲得發(fā)包人的同意。

4、承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。工程分包，總包要對分包工程實施管理，總、分包雙方要對分包的工程以及分包工程的質(zhì)量缺陷向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任;而勞務(wù)分包條件下，分包人可自行進(jìn)行管理，并且只對總包或者工程分包人負(fù)責(zé)，總包和工程分包人對發(fā)包人負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人對發(fā)包人不直接承擔(dān)責(zé)任。