8分鐘前 津南人事派遣代理值得信賴「恒通企業」[恒通企業12bb3c5]內容：人才代理服務事務所與被聘用人員簽訂聘用合同法定代表人和主要負責人應有3年以上勞動人事工作經歷制定業務外包實施方案制定總承包人對工程分包有一系列的限制人才代理服務事務所與被聘用人員簽訂聘用合同

提高企業競爭力：人才派遣能使組織把資源集中于那些與企業的競爭力有關的活動上。在激烈競爭的情勢下企業沒有過多的精力去關注于企業價值鏈的其他環節。對公司的如招聘員工、新員工培訓、工資發放、人事檔案管理等轉交給社會上的服務公司或顧問人員，從而使這些活動盡可能少地干擾企業構建競爭力。

可以減少人事勞動糾紛：在我國相關法律、法規和有關政策指導下，用人單位和人才代理服務事務所簽訂用人協議，人才代理服務事務所與被聘用人員簽訂聘用合同，用人單位和被聘用人員是一種有償使用關系，這樣，用人單位就可以避免直接與被聘用人員在人事(勞動)關系上的糾紛。

法定代表人和主要負責人應有3年以上勞動人事工作經歷

法定代表人和主要負責人應有3年以上勞動人事工作經歷，主要負責人和工作人員應當具有高中以上文化程度，經過培訓，并取得相應的資格。

2.開展職業介紹業務活動的場所應當具備以下條件：

（1）辦公及經營場所的房屋應是商業用房；

（2）辦公及經營場所的建筑面積不低于50平方米；

（3）辦公及經營場所如是租賃的，租賃合同期在一年以上。

3.取得營利性職業介紹許可還應當符合以下條件：

（1）公司或者非公人應當有5名以上的職業介紹經紀人；

（2）合伙企業應當有2名以上的職業介紹經紀人；

（3）個人獨資企業應當有1名以上的職業介紹經紀人。

4.應當是獨立機構，專門從事職業中介等職業介紹類業務。

5.有健全可行的工作規范。

6.法律、法規規定的其他條件。

制定業務外包實施方案制定

制定業務外包實施方案制定業務外包實施方案。結合確定的業務外包范圍，指企業根據年度生產經營計劃和業務外包管理制度。制定實施方案。該環節的風險主要是企業缺乏業務外包管理制度，導致制定實施方案時無據可依；業務外包管理制度未明確業務外包范圍，可能導致有關部門在制定實施方案時，將不宜外包的業務進行外包；實施方案不合理、不符合企業生產經營特點或內容不完整，可能導致業務外包失敗。

總承包人對工程分包有一系列的限制

1、分包主體的資質不同。工程分包持有的是承包企業的資質，資質條件共有地基與基礎工程等60種;勞務分包人持有的是勞務作業企業資質，資質條件共有木工作業等13種。 2、合同標的的指向不同。工程分包合同指向的標的是分部分項的工程，計取的是，其表現形式主要體現為包工包料;勞務分包合同指向的是工程施工的勞務，計取的是人工費，其表現形式為包工不包料，俗稱“包清工”。

3、分包條件的限制不同。總承包人對工程分包有一系列的限制，并且必須具備的一個重要條件是事先經發包人的同意;而總包人包括工程分包人的勞務分包則無需事先獲得發包人的同意。

4、承擔責任的范圍不同。工程分包，總包要對分包工程實施管理，總、分包雙方要對分包的工程以及分包工程的質量缺陷向發包人承擔連帶責任;而勞務分包條件下，分包人可自行進行管理，并且只對總包或者工程分包人負責，總包和工程分包人對發包人負責，勞務分包人對發包人不直接承擔責任。