考勤資料統(tǒng)計、薪酬成本計算、獎金計算、薪酬總額核算、合理、支付合 理的稅前費用、納稅申報、完稅證明等。不同地區(qū)物價水平的差距、稅收政策的差異及經(jīng)常性的調(diào)整，往往成為企業(yè)拓展跨地區(qū)業(yè)務(wù)管理瓶頸。

薪酬外包，就是通過第三方公司來代發(fā)員工工資，但第三方公司的選擇是個重中之重，你首先應(yīng)該考慮如下幾個問題：1.第三方的公司資歷是否可以承擔起每月一大筆金額的轉(zhuǎn)賬。2.第三方的公司服務(wù)是否到位，萬一收了錢跑路，到時候吃虧的還是自己，所以前期的考察很重要。3.薪酬外包之后，外包的公司能夠為自己公司帶來什么好處，難道只是增加了一筆額外的費用嗎？而且還是無法抵扣的那種。

人力成本優(yōu)化的核心在薪酬：薪酬是一切人力成本的起點，例如你的社會保險基數(shù)、基數(shù)、個稅基數(shù)、殘保金基數(shù)、工會經(jīng)費、職工培訓經(jīng)費、福利費等，都是根據(jù)員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得降低工資基數(shù)，如何保證員工到手收入不降低的情況下降低工資基數(shù)就成了各人力資源外包公司的核心競爭力，八仙過海，各顯神通，大家都在“降基”的路上摸索。

薪酬福利體系是一個公司必有的體系，代發(fā)工資也是薪酬福利外包的核心部分，代發(fā)工資服務(wù)也是人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的一個重要組成部分， 代發(fā)工資近幾年被企業(yè)廣泛采納，一是因為很多企業(yè)面臨財務(wù)的問題，例如說無法滿足外派員工發(fā)薪報稅需求，報表繁多，程度不夠，耗時耗力且經(jīng)常出錯，員工工資扣繳錯誤，尤其社會保險入稅后，因缺乏的薪酬設(shè)計能力，造成人工成本高企，大型人力資源公司則有足夠的大數(shù)據(jù)和人員幫助企業(yè)處理一塊的業(yè)務(wù)。

什么是薪酬外包管理？隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。企業(yè)內(nèi)部的薪酬專員及人事專員愈發(fā)走俏，而管理層則不斷要求薪酬部門擔當企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。因此，一些企業(yè)的人力資源部門開始與第三方服務(wù)機構(gòu)簽約，尋求薪酬外包管理。

可以采用薪酬外包管理的的公司要符合下述特征：大量的管理活動，通常與市場數(shù)據(jù)息息相關(guān)；承諾妥善地管理薪酬計劃；期望節(jié)省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設(shè)計相關(guān)的經(jīng)營問題；嘗試和體驗過外包管理其它人力資源工作。