聯(lián)禮勞務(wù)為您詳細(xì)介紹代發(fā)工資相關(guān)內(nèi)容：企業(yè)在選擇勞務(wù)派遣公司代發(fā)工資時(shí)，一定要看對方的相關(guān)資質(zhì)，例如看對方是否有正規(guī)的營業(yè)執(zhí)照，是否有人力資源服務(wù)許可證，是否有勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證，要知道以上三種證件是缺一不可的，而且這三種證件都應(yīng)該在網(wǎng)上可以查詢，企業(yè)在尋找代發(fā)工資公司，一定要注意三種證件的有效期。如果對方無法提供有效的三種證件，這樣的公司只能說是不正規(guī)的。

公司進(jìn)行薪酬外包管理源于諸多方面的原因，其中常見的原因是確保其內(nèi)部人員著重進(jìn)行那些與公司經(jīng)營息息相關(guān)的戰(zhàn)略性活動(dòng)。

進(jìn)行薪酬外包管理的另一個(gè)主要原因是在不增員的情況下獲取額外的技術(shù)專長。

1、將技術(shù)投資轉(zhuǎn)向外部服務(wù)機(jī)構(gòu)；

2、更好地管理薪酬成本；

3、更好地控制管理成本（薪酬外包管理成本可能超過或低于當(dāng)前的成本，取決于公司希望提高服務(wù)、質(zhì)量或技術(shù)專長的幅度）。

如果該企業(yè)每個(gè)月的薪資由人力資源公司進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)放，保守估計(jì)，該企業(yè)至少需要3名專職人事人員才能滿足日常工作的需求。撇開每年的人員成本增加不談，單單人員耗費(fèi)在這些繁冗的工作的精力，HR從業(yè)人員素質(zhì)的的提升也會(huì)面臨很大的壓力。試想一下，如果該企業(yè)選擇薪酬外包將自己的薪資等全部外包給的人力資源服務(wù)公司，簽訂相關(guān)協(xié)議后，資料外泄的可能性要小很多；

薪酬外包價(jià)值：（1）降低成本：薪酬外包能降低企業(yè)的人工成本，通過人工成本的精細(xì)化管理，利用國內(nèi)稅收洼地政策，結(jié)合人力資源交易思路，為企業(yè)降低用工成本是可以做到的。（2） 提：通過薪酬外包來提高人力資源管理的工作效率在國外早就被證明是可以做到的，例如利用軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提，利用外包公司的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)放薪、個(gè)稅繳納等等。3）合規(guī)化：合規(guī)是一個(gè)企業(yè)能否長遠(yuǎn)生存的關(guān)鍵，隨著金稅三期、五證合一的實(shí)施，企業(yè)在人力資源使用過程中的數(shù)據(jù)都被監(jiān)管部門掌握了，所以合規(guī)成了企業(yè)用工的硬需求。