勞務派遣這一模式發展至今，其用工方式已經相當成熟，依據派遣目的不同和派遣時間需求不同基本可以劃分為兩大類。

依據勞務派遣目的不同可以分為：完全派遣即勞務派遣公司為用工單位提供一系列派遣服務。轉移派遣即員工福利、報酬、勞動關系等都由派遣公司負責。減員派遣即逆向派遣，在國有企業或者公共部門、事業單位較為盛行，主要為了降低用工單位用工成本，或者變相解決編制問題。該種用工方式也是“同工不同酬”的重。試用派遣是一種新的派遣方式，用工單位在試用期間將新員工轉至派遣公司，然后以派遣的形式試用。免去了由于選拔和測試時產生的誤差風險，有效降低了人事成本。項目派遣，現代社會的分工越來越細，用工單位為了完成一個項目，需要的工種越來越多，很多時候用工單位并無法具備全工種或者足夠的員工，故只能采用項目派遣的形式。IBM是該用工模式的z大使用者，在國內的多家IBM的控股或分公司中，至少有30%的員工是以這種方式在工作。

依據派遣時間不同可以分為：短期派遣，目前IT的服務型行業中較多采用這種用工方式，通常用工單位僅采購派遣公司的一項或者多項時常既定的服務，如服務器、存儲運維服務，由派遣公司派遣相關工程師派駐用工單位現場進行運維服務。除此而外，因工作時間長短不同還有晚間派遣、鐘點派遣、雙休日派遣等。

人力資源派遣對要派機構的好處。

1、有利于強化要派機構的競爭力。

在日趨激烈的市場競爭形勢下，要派機構將員工招聘、檔案管理、保險申報繳納、勞動爭議糾紛處理等事務性工作交由勞務派遣機構負責，要派機構人力資源部門就可以從日常繁雜的人事管理事務中解脫出來，集中力量參與本單位的人力資源開發和高層的戰略規劃，提高要派機構自身的企業競爭力。

2、有利于提高要派機構的市場適應性。

使用人力資源派遣服務的要派機構，能夠及時解決自身因業務量的突然增加所產生的人才需求，彌補暫時的人才空缺，替代缺席的員工，滿足季節性人才需求，瀏覽未來雇傭員工的人選，勞務派遣可以避免在不景氣時解雇員工，提高員工滿意度。這樣的要派機構具有更好的適應性，能更快、更好的滿足顧客需求和市場不斷增長的需要。

簡單而言，勞務外包屬于“人力資源服務外包”范疇，而業務外包屬于“生產經營服務外包”，因此兩者在甲乙雙方承擔經營責任范圍以及內容方面均有顯著不同。

勞務外包需要承包方對分包業務的運營承但全部責任，并且擁有全部管理和決策權限，發包單位需要讓渡利潤和控制權;而勞務外包則僅對承包任務所需要的勞務人員的組織和管理負責，發包單位對發包任務的生產運營依然把握全部管理和決策權限。

勞務派遣服務內容：

1.招聘甄選:按企業要求及時招聘與甄選符合要求的員工,包括招聘信息發布、簡歷篩選、初試、協助復試、入職體檢等工作;

2.用工手續:辦理入職手續、人事檔案管理、簽訂勞動合同等;

3.薪酬福利:核對及發放派遺員工工資及報銷手續辦理;

4.員工關系:提供各類政策咨詢、派遺員工滿意度調查,維持員工隊伍的穩定,及時處理各類勞動糾紛;

5.退工手續:辦理離職手續,按企業要求及時補員。

6.提高企業人均勞動生產率。