CCC標志一般貼在產品上面，或通過模壓壓在產品上。目前設計的CCC標志不僅有激光防偽，而且每個型號都有一個獨特的序號，序號不重復，現在的“CCC”認證標志您了解嗎，下面就由山東中遠認證來簡單講一講吧。

3C也表示: competitive complete collective

目前的“CCC”認證標志分為四類，分別為：

1、CCC+S 安全認證標志

2、CCC+EMC 電磁兼容類認證標志

3、CCC+S&E 安全與電磁兼容認證標志

4、CCC+F 消防認證標志

ISO9000族標準并不是評估產品的優劣程度，而是評估企業在生產過程中對流程控制的能力，是一個組織管理的標準，下面就由山東中遠認證來簡單介紹一下吧。

1、由于ISO9000族標準被國際社會廣泛承認，早期中國公司獲得ISO9000認證，對于獲得跨國貿易合同，贏得國外消費者市場認同，起到了非常極其的作用。

2、由于中國認證行業魚龍混雜，攪亂市場，甚至部分公司過分夸大ISO9000族標準的作用。使得中國企業形成了認證ISO9000族體系的風潮。認證將其作為賣點宣傳。毫不夸張的說，絕大多數企業獲得認證的目的并不是期望獲得的產品，而僅僅是商業的需要。2、依據消防類產品實施細則：消防類產品證書持有者按生產計劃到認證機構領取認證標志，每年一至二次。

ISO9000族標準指出，組織在“定基調”之后，就該立“靶子”制訂組織的質量目標并在各層次上分解，下面就由山東中遠認證帶您來了解一下吧。

可以說，設目標、“立靶子”是質量管理體系中一項非常重要的系統性活動，做好了，綱舉目張；記錄的保存期限應不小于兩次檢查之間的時間間隔，即至少24個月，以確保ben本次檢查完之后產生的所有記錄，在下次檢查時都能查到。做不好“靶子”立了沒用，結果只能是“無的放矢”，有時還會帶來負mian面作用。因此，我們認為不能輕易或草率地制訂一套目標/指針就與業績考核評價甚至獎懲掛鉤，因為對于一個組織或一個過程網絡來說，真正識別和確定對業績提升起關鍵作用的目標或指針（KPI——關鍵績效指針），是一件非常容易的事情，僅僅通過研討或評審是不夠的，還需要在實踐中加以驗證和確認。

目標管理（MBO）活動是組織管理中的一項為重要的活動。我們認為立“靶子”不能簡單地認為只是目標的確認和分解過程，應包括確定和分解目標、實時監測、匯總tong統計、差異分析、業績評價以及必要時實施目標調整等環節。只有這樣，才能使“靶子”發揮應有的作用。對于企業2009年9月1日前獲得的CCC證書，可自愿換發帶有效期證書。