企業在選擇人力資源公司合作時，必須對這個合作過程有一個大概的了解，特別是關于企業的核心職能這方面，由企業本身掌握。如果只是企業的非核心項目，可以適當外包給人力資源公司，這樣也可以幫助企業減少繁瑣的工作，讓企業更加專注自身的發展戰略。企業一般在選擇與人力資源公司合作之前，肯定是多咨詢幾家公司，然后對比價格，后才確定與哪家人力資源服務公司合作的。一般家好的人力資源公司的收費標準是符合市場價的，而且付費方式也很合理，如果人力資源公司存在亂收費或是付費方式很不合理的話，那么就需要大家提高警惕了。

業務流程外包，強調企業只做自己擅長、核心的業務，同時從外部獲取、、低成本的服務，從而實現企業精簡和瘦身，更好適應迅速變化的市場環境。薪酬是一切人力成本的起點，例如你的社會保險基數、個稅、殘保金、福利費等，都是根據員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得調整資基數，如何保證員工到手收入的情況下調整工資基數就成了各人力資源外包公司的核心競爭力。

什么是薪酬外包管理？隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。企業內部的薪酬專員及人事專員愈發走俏，而管理層則不斷要求薪酬部門擔當企業的戰略合作伙伴。因此，一些企業的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約，尋求薪酬外包管理。

可以采用薪酬外包管理的的公司要符合下述特征：大量的管理活動，通常與市場數據息息相關；承諾妥善地管理薪酬計劃；期望節省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設計相關的經營問題；嘗試和體驗過外包管理其它人力資源工作。

薪酬是一切人力成本的起點，例如你的社會保險基數、個稅基數、殘保金基數、工會經費、職工培訓經費、福利費等，都是根據員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得降低工資基數，如何保證員工到手收入不降低的情況下降低工資基數就成了各人力資源外包公司的核心競爭力，八仙過海，各顯神通，大家都在“降基”的路上摸索。

薪酬是個技術活，涉及的范圍相當復雜，包含人力資源知識、財稅知識、勞動法律知識。既要體現薪酬的激勵價值，又要合理合法的降低和控制用工成本，這對當前的HR們是一個考驗。而外包公司可以結合不同區域、不同行業、不同規模的客戶服務經驗，為客戶提供相對合理合法的解決方案。