企業(yè)在選擇人力資源公司合作時，必須對這個合作過程有一個大概的了解，特別是關(guān)于企業(yè)的核心職能這方面，由企業(yè)本身掌握。如果只是企業(yè)的非核心項目，可以適當(dāng)外包給人力資源公司，這樣也可以幫助企業(yè)減少繁瑣的工作，讓企業(yè)更加專注自身的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)一般在選擇與人力資源公司合作之前，肯定是多咨詢幾家公司，然后對比價格，后才確定與哪家人力資源服務(wù)公司合作的。一般家好的人力資源公司的收費標(biāo)準(zhǔn)是符合市場價的，而且付費方式也很合理，如果人力資源公司存在亂收費或是付費方式很不合理的話，那么就需要大家提高警惕了。

業(yè)務(wù)流程外包，強調(diào)企業(yè)只做自己擅長、核心的業(yè)務(wù)，同時從外部獲取、、低成本的服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)精簡和瘦身，更好適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境。薪酬是一切人力成本的起點，例如你的社會保險基數(shù)、個稅、殘保金、福利費等，都是根據(jù)員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得調(diào)整資基數(shù)，如何保證員工到手收入的情況下調(diào)整工資基數(shù)就成了各人力資源外包公司的核心競爭力。

什么是薪酬外包管理？隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復(fù)雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。企業(yè)內(nèi)部的薪酬專員及人事專員愈發(fā)走俏，而管理層則不斷要求薪酬部門擔(dān)當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。因此，一些企業(yè)的人力資源部門開始與第三方服務(wù)機構(gòu)簽約，尋求薪酬外包管理。

可以采用薪酬外包管理的的公司要符合下述特征：大量的管理活動，通常與市場數(shù)據(jù)息息相關(guān)；承諾妥善地管理薪酬計劃；期望節(jié)省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設(shè)計相關(guān)的經(jīng)營問題；嘗試和體驗過外包管理其它人力資源工作。

薪酬是一切人力成本的起點，例如你的社會保險基數(shù)、個稅基數(shù)、殘保金基數(shù)、工會經(jīng)費、職工培訓(xùn)經(jīng)費、福利費等，都是根據(jù)員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得降低工資基數(shù)，如何保證員工到手收入不降低的情況下降低工資基數(shù)就成了各人力資源外包公司的核心競爭力，八仙過海，各顯神通，大家都在“降基”的路上摸索。

薪酬是個技術(shù)活，涉及的范圍相當(dāng)復(fù)雜，包含人力資源知識、財稅知識、勞動法律知識。既要體現(xiàn)薪酬的激勵價值，又要合理合法的降低和控制用工成本，這對當(dāng)前的HR們是一個考驗。而外包公司可以結(jié)合不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同規(guī)模的客戶服務(wù)經(jīng)驗，為客戶提供相對合理合法的解決方案。