駿伯人力集團成立于2003年，積累了豐富的勞務派遣、人事外包、業(yè)務外包等服務經驗，是桂林第三方人力資源外包行業(yè)的標桿企業(yè)，影響力大。全國直營連鎖公司覆蓋廣東21地市；20年經驗、350多個網點、98%的客戶滿意度。

全國各地都有分公司和辦事處的公司，在實際用工地參加社保是一件麻煩的事情。怎樣購買，怎樣省錢省事省精力，為了確保用工地員工能擁有基本保障，正常享受公司的福利，值得我們探討人事外包、勞務派遣和業(yè)務外包的話題。

桂林企業(yè)選擇勞務派遣，人事外包，勞動事務外包時需要注意哪些呢？
1、內部員工溝通和協(xié)調，對于需要分流的員工，要充分做好他們的思想工作。一般總經理和HR經理要多與他們溝通，從戰(zhàn)略角度介紹外包的方方面面，同時更要聽取他們的意見，并營造一個輕松活潑的溝通環(huán)境。關于他們的安置，要充分征求他們的意見，并做好輔助工作，使他們通過承包合同的形式轉為外包服務公司的職業(yè)化員工。
2、外包服務公司的溝通與協(xié)調，對于外包服務公司，要對他們的服務質量進行“滿意度”調查，并隨時向外包服務公司反饋員工的問題和建議，協(xié)助他們改進工作方法。另外，為了更有效地激勵外包服務公司，提高他們的服務質量，企業(yè)須保持對外包業(yè)務的隨時監(jiān)測和評估。可以根據雙方簽訂的外包合同，定期或不定期地對外包服務公司跟進調查和間接接觸。
3、員工社保福利業(yè)務外包后，企業(yè)人力資源還能做什么?企業(yè)人力資源將更多地從事戰(zhàn)略人力資源工作。外包后，企業(yè)人力資源部已由原來的附屬功能部門逐漸轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門。人力資源部將越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織業(yè)務活動，領導企業(yè)變革，建立競爭優(yōu)勢，傳播職能技能，同時擔當起員工宣傳者和倡議者的角色，并對員工績效和生產負責。

桂林市企業(yè)事業(yè)單位人力資源部應該從“行政中心”的位置上走下來，人力資源管理者也應逐漸從那種行政、總務、福利中心角色向學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能專家和變革倡導者的戰(zhàn)略轉變。

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