1、 審核公司各項成本的支出，進行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表。

2、 每月末進行費用分配，及時與生產、銷售部門核對在產品、產成品并編制差異原因上報。

3、 進行有關成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負責成本的匯總、決算工作。

4、 協助各部門進行成本經濟核算，并分解下達成本、費用、計劃指標。收集有關信息和數據，進行有關盈虧預測工作。

5、 評估成本方案，及時改進成本核算方法。

6、 保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔。

預算指標要客觀。預算指標不是根據上級的主觀意愿決定，而是結合公司實際情況充分論證后的預算結果。比如銷售業績增長率，大規模的店銷售額基數高，業績增長比較困難，設定的預算增長率應該低些；小規模的店銷售額基數低，業績提升比較容易，預算增長率相對可以高些；大城市門店眾多，庫存不足其他門店可以調配，降低庫存比較容易，庫存下降率可以設高些；小城市單獨一家店，庫存需要自給自足，存貨滿足率要求很高，剛性的要求降低庫存會直接影響門店業績，庫存下降率就不能太高。

定期工作總結及經驗分享。定期進行預算業績分析，分享成功經驗和檢討失敗教訓。在商超企業，月度、季度和年度預算的傳統考核時段是的。然而部分項目按照月度、季度和年度考核，會降低考核實效性，影響預算的實施。比如預算和考核機制，活動前需要有預算及審批機制，活動結束要及時進行考核分析、檢討及獎懲。成功案例分享和失敗案例檢討為后續工作提供了借鑒，是為直觀的案例培訓。