8分鐘前 泰州質(zhì)量數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)軟件服務至上「在線咨詢」[數(shù)琨創(chuàng)享cc76d98]內(nèi)容：4、2010年，汽車行業(yè)QMS系統(tǒng)進入普及階段，與其他系統(tǒng)的集成和交互成為質(zhì)量管理解決方案落地的一個必要前提。隨著汽車行業(yè)的成功應用，其他行業(yè)也逐步展開規(guī)劃及實施。 目前質(zhì)量管理系統(tǒng)國內(nèi)應用出于逐步推廣、普及階段，其中品牌汽車企業(yè)。且二線汽車品牌企業(yè)及汽車零部件企業(yè)、電子行業(yè)等其他規(guī)模企業(yè)也陸續(xù)展開系統(tǒng)應用。目前國內(nèi)已經(jīng)有的質(zhì)量管理系統(tǒng)IT企業(yè)具備的質(zhì)量管理咨詢、解決方案定制、開發(fā)、實施及服務能力。

任何組織都需要管理。當管理與質(zhì)量有關時，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效進行質(zhì)量改進。ISO 9000是國際上通用的質(zhì)量管理體系。

按所選擇的質(zhì)量體系要求，逐個展開為各項質(zhì)量活動（包括直接質(zhì)量活動和間接質(zhì)量活動），將質(zhì)量職能分配落實到各職能部門。質(zhì)量活動項目和分配可采用矩陣圖的形式表述，質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊之后；4．為了使所編制的質(zhì)量體系文件做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，在編制前應制訂“質(zhì)量體系文件明細表”，將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊（如果已編制）、企業(yè)標準、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質(zhì)量體系要素進行比較，從而確定新編、增編或修訂質(zhì)量體系文件項目；

2．實踐是檢驗真理的標準。體系文件通過試運行必然會出現(xiàn)一些問題，全體職工立將從實踐中出現(xiàn)的問題和改進意見如實反映給有關部門，以便采取糾正措施；3．將體系試運行中暴露出的問題，如體系設計不周、項目不全等進行協(xié)調(diào)、改進；4．加強信息管理，不僅是體系試運行本身的需要，也是保證試運行成功的關鍵。所有與質(zhì)量活動有關的人員都應按體系文件要求，做好質(zhì)量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。