調(diào)色師貨架實(shí)物陳列擺放圖

她融合了國際性快時(shí)尚品牌品牌服裝、裝飾品加盟品牌、化妝品連鎖店品牌、家居家具休閑娛樂百貨商店連鎖加盟、電商服務(wù)平臺五大商圈的優(yōu)點(diǎn)資源，將紅遍全球的快時(shí)尚品牌，如英國的GAP、德國的H&M和宜家家居、日本國的uniqlo、大提升品;意大利的ZARA，日本的SZ、ETUDEHOUSE等品牌的超前的時(shí)尚潮流核心理念和時(shí)尚潮流文化藝術(shù)原素，融合現(xiàn)階段中國銷售市場的消費(fèi)市場空白頁，進(jìn)而韓國時(shí)尚文化藝術(shù)為支撐點(diǎn)，全新升級演譯和推動時(shí)尚潮業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型發(fā)展與升級，為制造行業(yè)全新升級商圈制訂規(guī)范，令同業(yè)競爭相見恨晚莫不競相仿效。調(diào)色師貨架實(shí)物陳列擺放圖

熙美，有著七年完善的連鎖加盟店鋪管理營銷團(tuán)隊(duì)和近千家歷經(jīng)持續(xù)挑選沉定、協(xié)作平穩(wěn)的經(jīng)銷商，借助義烏市國際性小商品城品牌優(yōu)勢和地區(qū)優(yōu)點(diǎn)，以三位士兵為公司關(guān)鍵的發(fā)展戰(zhàn)略營銷團(tuán)隊(duì)，半封閉式管理的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，以士兵剛毅果斷，獨(dú)擋一面為精英團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度，擔(dān)負(fù)讓公司、讓投資人、顧客和經(jīng)銷商雙贏的重任與義務(wù)，從而授予了熙美與別的同行業(yè)品牌不一樣的質(zhì)樸、本色與。調(diào)色師貨架實(shí)物陳列擺放圖

熙美，秉持著士兵的實(shí)行，家中的心懷感恩，院校的開心為公司文化根基，以誠實(shí)守信，為顧客創(chuàng)造財(cái)富為公司核心價(jià)值，是制造行業(yè)透明創(chuàng)業(yè)者方式的創(chuàng)始人，是實(shí)施者，是制造行業(yè)推動者和轉(zhuǎn)型的方向標(biāo)調(diào)色師貨架實(shí)物陳列擺放圖

低價(jià)，高性價(jià)比戳中消費(fèi)者痛點(diǎn)調(diào)色師貨架實(shí)物陳列擺放圖

名創(chuàng)優(yōu)品的商品有50%以上定價(jià)只有10元，但是質(zhì)量卻非常過關(guān)，讓本來只想吐槽一句“垃圾”的小伙伴們產(chǎn)生了強(qiáng)烈的疑惑與欣喜。

之前被賣的一度斷貨的名創(chuàng)優(yōu)品香體噴霧就深刻的印證了這一點(diǎn)。室友小米本來買來噴廁所，沒想到用過之后馬上真香現(xiàn)場，“名創(chuàng)的百合味和祖瑪瓏藍(lán)風(fēng)鈴聞起來一毛一樣，清新淡雅系列和祖瑪瓏海鹽如出一轍！”調(diào)色師貨架實(shí)物陳列擺放圖

雖然留香時(shí)間還是和有差距，但是在同價(jià)位里已經(jīng)所向披靡。（報(bào)價(jià)熱線：173-0206-1919）

這種騷操作還體現(xiàn)在名創(chuàng)的很多產(chǎn)品中，比如爆的一支10元眼線筆共賣出了2億支，達(dá)到了20億元的業(yè)績。明明只花了一杯奶茶都不到的錢，卻買到了讓人可以豎起大拇指的商品。

而名創(chuàng)優(yōu)品價(jià)格降到這么低的秘訣在于供應(yīng)鏈優(yōu)化。

葉國富采取了工廠直采模式，絕大部分從800多家中國工廠中直接訂制采購，摒棄了傳統(tǒng)零售業(yè)的“代銷制”。用買斷定制，大規(guī)模采購，以量制價(jià)來提高議價(jià)能力。調(diào)色師貨架實(shí)物陳列擺放圖

打破了傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，讓供貨商無法影響定價(jià)，不僅節(jié)省了一大筆渠道費(fèi)用,也保證了價(jià)格上的優(yōu)勢。再加上不做廣告，省出的營銷費(fèi)用可以繼續(xù)投入做產(chǎn)品，產(chǎn)生了良好的循環(huán)。

低于心理預(yù)期的價(jià)格，富有設(shè)計(jì)感的精致產(chǎn)品和店內(nèi)良好的購物環(huán)境，讓消費(fèi)們形成奇妙的心理反差，有種“買了就賺了”的沖動。而名創(chuàng)優(yōu)品精準(zhǔn)的把握了消費(fèi)者的這層心理，將低價(jià)發(fā)揮到極限。調(diào)色師貨架實(shí)物陳列擺放圖

名創(chuàng)優(yōu)品短短五年時(shí)間全球開店3600多家，可見擴(kuò)張策略是行之有效的。調(diào)色師貨架實(shí)物陳列擺放圖

它的擴(kuò)張方式分為3種：直營店，合作店和LP加盟店。其中LP加盟占了75%，是一個(gè)非常值得探究的模式。

LP（投資型加盟）玩法和以往的加盟有很大區(qū)別。雙方各自帶自己的優(yōu)勢資源入場，名創(chuàng)優(yōu)品投入自己擅長的管理，人和產(chǎn)品，本地加盟商投入資金，場所，裝修等。

加盟方可以獲得每天交易額38% 的投資回報(bào)，從而達(dá)到雙贏和迅速擴(kuò)張的結(jié)果?，F(xiàn)在看，這是邁向迅速擴(kuò)張非常成功的一條路。

曾經(jīng)有個(gè)膽大的采訪者問聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富：名創(chuàng)優(yōu)品的愿景是什么?調(diào)色師貨架實(shí)物陳列擺放圖

葉國富蹦出一句話：“解放一代年輕人。”

“現(xiàn)在年輕人生活壓力很大，希望通過我們的努力把物價(jià)降下來，好比過去10塊錢能買一盒飯，如果現(xiàn)在10塊錢能買兩盒飯外加一個(gè)雞蛋，年輕人幸福指數(shù)不就提高了嗎?”

葉國富也確實(shí)將物美價(jià)廉這個(gè)理念貫徹到底了。

名創(chuàng)優(yōu)品大部分的單價(jià)都集中在10元-20元這一區(qū)間，即使是上初中高中的學(xué)生，也可以毫不猶豫的在名創(chuàng)優(yōu)品里買到她喜歡的東西。調(diào)色師貨架實(shí)物陳列擺放圖

不管是高頻低價(jià)，以量制價(jià)還是以質(zhì)取勝 ，這些都是表面原因。名創(chuàng)優(yōu)品逆襲的本質(zhì)是技術(shù)與消費(fèi)場景升級帶來的必然導(dǎo)向，是供應(yīng)鏈的流程優(yōu)化，渠道的縮短和SPA商業(yè)模式成功運(yùn)用的共同結(jié)果。

零售業(yè)公司想要?dú)⒊鲆粭l血路，就要能“上天”“入地”，既要知道風(fēng)口和趨勢在哪里，又要學(xué)會將策略和想法變現(xiàn)。

2019年無印良品母公司發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，繼2018年3月至11月，無印良品在中國內(nèi)地銷售額同比下降9%之后，名創(chuàng)優(yōu)品在同一時(shí)間高歌猛進(jìn)。調(diào)色師貨架實(shí)物陳列擺放圖