工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為5G帶來了十分廣闊的應(yīng)用空間，諸如遠(yuǎn)程操控、大數(shù)據(jù)共享、無人工廠等。而只有5G＋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，能夠使工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落到實地，通過賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，使其能真真正正的投入應(yīng)用中，變革原有的制造生產(chǎn)模式，推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

　　“十四五”時期，面向5G時代我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了復(fù)雜變化，既面臨著新一輪技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)變革的機遇，也面臨國際格局百年未有之大變局和國內(nèi)實體經(jīng)濟(jì)之大變革的挑戰(zhàn)。

　　5G在我國制造業(yè)中廣泛應(yīng)用所面臨的問題與挑戰(zhàn)主要包括：

　　5G建設(shè)成本高，智能制造落地資本需求大。一方面，當(dāng)前5G建設(shè)成本高、周期長。據(jù)工信部專家測算，單從基戰(zhàn)建設(shè)角度看，5G投資大約是4G的1.5倍，全國總體投資規(guī)模將達(dá)到1.2萬億元，投資周期超過8年。另一方面，近年我國仍處于4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)期，雙網(wǎng)雙重成本投入大。同時，5G落地應(yīng)用的風(fēng)險尚難以準(zhǔn)確預(yù)估和防范，大規(guī)模和廣泛落地應(yīng)用的成本和效益的匹配也尚不明確，影響了現(xiàn)有資本市場和企業(yè)組織對5G在我國制造業(yè)大規(guī)模廣泛應(yīng)用的預(yù)期和研判。

　　二是5G標(biāo)準(zhǔn)碎片化，行業(yè)內(nèi)部5G應(yīng)用差距大。當(dāng)前世界各國對5G在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、5G終端能力等涉及5G在制造業(yè)廣泛應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)仍處于研究和試驗階段，不同國家、不同制造業(yè)企業(yè)5G應(yīng)用或是采用不同國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種不同標(biāo)準(zhǔn)，又或者沒有標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)設(shè)備的選擇無長期戰(zhàn)略規(guī)劃，制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏基于5G的工業(yè)無線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是行業(yè)間壁壘高，5G跨界融合不充分、不均衡。其中，運營商、設(shè)備商、制造業(yè)企業(yè)間的行業(yè)壁壘仍然較高，尤其是我國運營商和設(shè)備商對制造業(yè)的行業(yè)特性與專業(yè)壁壘尚無明確把握及突破。

　　四是5G人才需求猛增，應(yīng)用人才供給增長滯后。與迅速增加的5G人才需求動勢相比，我國5G應(yīng)用人才供給增長相對滯后，尤其是5G人才的“選、用、育、留”管理制度和機制保障尚不成熟，這主要是由于我國5G人才培養(yǎng)落后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐、人才引進(jìn)長效激勵機制不足、人才使用理念存在偏差等原因?qū)е拢M(jìn)而大幅提高了5G與制造業(yè)的對接成本。