亞馬遜紙莎草化學(xué)品私人有限公司首席執(zhí)行官邁克·格倫迪在分享他對整個亞洲貿(mào)易和造紙行業(yè)未來十年發(fā)展的看法時表示：“首先，我們之前就有聽說過環(huán)境、社會和治理（ESG），但直到大約兩三年前，我們公司才開始關(guān)注它。作為一家化工公司，我們必須認真對待它，同時發(fā)現(xiàn)客戶也會關(guān)注我們的ESG證書。如果我們需要成為他們的供應(yīng)商，那么我們就必須滿足他們的標準。如果有人認為ESG只是‘錦上添花’，那他就大錯特錯了。大品牌和公司在其聲明中陳述并說明其可持續(xù)發(fā)展目標，并分享如何實現(xiàn)這些目標。有時會涉及成本，但我們的大部分行動都給我們帶來了投資回報。”

  “擺脫一次性塑料對于紙漿和造紙行業(yè)來說是一個巨大的機遇。目前，大約40%的包裝是塑料制成的，大約30%是紙質(zhì)或纖維制成的。這種情況有利于造紙行業(yè)的變化，并為每個人帶來機遇和挑戰(zhàn)。我們每年生產(chǎn)5000億個塑料杯和2600億個塑料復(fù)合紙杯，而復(fù)合紙杯中，只有不到1%被回收利用。”他補充道。

  在回答有關(guān)增長以及如何實現(xiàn)增長的問題時，ITC PSPD巴德拉查拉姆部門副總裁兼部門負責(zé)人悉達多·莫漢蒂表示：“當我們討論增長時，它必須能夠盈利。印度的增長有兩種類型：一種是投資型增長，另一種是消費型增長。在印度，增長是基于消費的，我們需要弄清楚如何改善消費。”

  在提高成本競爭力之前，首先是要制定原材料策略。原材料分為三種不同類型：廢紙，該行業(yè)必須制定廢紙收集策略，因為這是主要的投入成本；其次是木頭，產(chǎn)業(yè)要與農(nóng)民合作，農(nóng)民與社會必須是雙贏；農(nóng)殘，需要監(jiān)管。這將對行業(yè)產(chǎn)生影響，因此必須開始監(jiān)測農(nóng)業(yè)地形并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

  其次是技術(shù)。必須不斷升級技術(shù)，以達到國際標準的質(zhì)量。技術(shù)伴隨著投資，是資金密集型產(chǎn)業(yè)。

  再次是數(shù)字技術(shù)。如今，人工智能和機器學(xué)習(xí)（AIML）在不同行業(yè)中得到廣泛采用，以優(yōu)化操作參數(shù)和性能。它減少了消耗并增加了產(chǎn)量。

  維杰·阿南德牛皮紙私人有限公司董事阿克沙特·阿加瓦爾分享了他對造紙廠如何適應(yīng)不斷變化的需求，以及如何以此為契機擴大成品市場的想法。他說：“在過去的2-3年里，許多工廠扎根牛皮紙領(lǐng)域，產(chǎn)能達到每天600-700噸，要求產(chǎn)品標準化。我們必須轉(zhuǎn)向基于瓦楞紙和仿牛卡紙的國際造紙系統(tǒng)，而不是基于BF造紙，這與紙板性能相關(guān)。牛皮紙卷筒寬度需要標準化。目前，我們銷售的紙卷寬度相差一厘米，因此需要改變，需要遵循更標準的系統(tǒng)。它將幫助工廠提高效率并參與國際市場競爭。”

  他補充說：“根據(jù)印度制造計劃，這些公司在印度設(shè)立工廠，并將產(chǎn)品銷售到海外。在印度，人們擔(dān)心牛皮紙廠會產(chǎn)生惡臭。該問題的出現(xiàn)是由于ETP設(shè)計不佳以及PCB獲得零液體排放 (ZLD) 許可。最近，我們已經(jīng)采取了一些措施，研究如何利用技術(shù)來消除ZLD工廠的難聞氣味，我相信我們會找到一些解決方案。”

  “需要控制的因素之一是我們成品中長纖維的含量。印度的大多數(shù)工廠都是以回收紙為主，甚至從美國和歐洲進口的材料或回收纖維也變得脆弱，或者長纖維的數(shù)量由于回收而減少。我們需要找到一種方法，將一些長纖維注入到我們的紙張中，也許通過使用更多的原生紙漿或其他木材替代品，如稻草或甘蔗渣，也許還有一些技術(shù)，可以改善撕裂或作為長纖維的替代品， 可能會有所幫助，”他補充道。