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“數(shù)字化”對(duì)自己的組織意味著什么？這是高管們必須首先回答并達(dá)成共識(shí)的問題。之后，成功的步就是制定一個(gè)明確而連貫的數(shù)字化戰(zhàn)略，并將其完全整合到整體的企業(yè)戰(zhàn)略中去。如果整合不完善，任何后續(xù)措施都必然會(huì)出問題。然而，制定正確的數(shù)字戰(zhàn)略對(duì)于很多公司都是個(gè)挑戰(zhàn)。
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數(shù)字企業(yè)與一般企業(yè)之間的差距集中體現(xiàn)在戰(zhàn)略方面。制定正確數(shù)字戰(zhàn)略的一個(gè)難點(diǎn)，就是只有小部分有著高曝光率的才能博得社會(huì)宣傳與關(guān)注(以及普遍走高的市場(chǎng)估值)，這其中就包括市場(chǎng)顛覆型的企業(yè)。
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無論數(shù)據(jù)還是技術(shù)，都要服務(wù)于業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)又要緊緊圍繞客戶價(jià)值。有些企業(yè)盲目追求短期業(yè)績(jī)的光鮮亮麗，比如以超過金融分析師的預(yù)期為目標(biāo)，這樣做看似領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力很強(qiáng)，卻往往掩蓋了企業(yè)背后存在的隱患，時(shí)間一長(zhǎng)會(huì)出大問題。
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很多這樣的企業(yè)雖然自身沒有生產(chǎn)和渠道能力，但同其他企業(yè)能夠很好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同和共贏。隨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部流程變得日趨復(fù)雜，容易失去了原有的扁平和柔性。