工程項(xiàng)目采購(gòu)管理

工程項(xiàng)目采購(gòu)按照方式可分為招標(biāo)和非招標(biāo)，也可分為集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)。工程項(xiàng)目采購(gòu)的參與方包括：業(yè)主單位、設(shè)計(jì)承包方、施工安裝承包方、設(shè)備供應(yīng)方、招標(biāo)代理方、設(shè)計(jì)監(jiān)理方、咨詢(xún)服務(wù)方、項(xiàng)目代建方、項(xiàng)目管理方等。

國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)有一系列法律法規(guī)予以規(guī)范，諸如《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《采購(gòu)法》等，都要求按照一定的程序完成采購(gòu)流程，以保證采購(gòu)計(jì)劃符合項(xiàng)目要求，采購(gòu)成果實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的終目標(biāo)。

工程項(xiàng)目采購(gòu)流程示例：

1. 明確采購(gòu)的基本要求、采購(gòu)分工和責(zé)任；

2. 編制采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；

3. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，供應(yīng)商資格預(yù)選，建立合格供應(yīng)商庫(kù)；

4. 采用招標(biāo)或協(xié)商方式實(shí)施評(píng)審，確定供應(yīng)商；

5. 簽訂采購(gòu)合同，跟催采購(gòu)合同的執(zhí)行，進(jìn)行變更控制；

6. 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；

7. 處置不合格品或不符合要求的服務(wù)；

8. 采購(gòu)結(jié)束工作，包括訂單關(guān)閉、資料歸檔、剩余材料處理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、采購(gòu)工作總結(jié)等。

工程項(xiàng)目資源管理

工程項(xiàng)目資源管理主要指項(xiàng)目的人力資源管理、材料物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、人際關(guān)系管理、施工技術(shù)、工法、、知識(shí)、信息等軟資源管理。項(xiàng)目人力資源管理主要工作包括項(xiàng)目人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與發(fā)展、人事手續(xù)等。材料物資管理包括對(duì)各種原材料的出入庫(kù)、定置、防損、核數(shù)等工作。機(jī)械設(shè)備管理主要包括對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、使用記錄、維護(hù)狀態(tài)等進(jìn)行管控等。

知識(shí)管理也是工程項(xiàng)目資源管理中重要一環(huán)，知識(shí)管理是在項(xiàng)目中建構(gòu)一個(gè)人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹R(shí)系統(tǒng)，使得信息與知識(shí)透過(guò)獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過(guò)程，達(dá)到不斷創(chuàng)新的目的，并不間斷的累積，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。知識(shí)管理的工作包括塑造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、分享的團(tuán)隊(duì)文化、建立知識(shí)管理激勵(lì)機(jī)制、建立項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)庫(kù)、構(gòu)建知識(shí)管理技術(shù)平臺(tái)、促進(jìn)知識(shí)有效傳遞和應(yīng)用。

建筑工程精細(xì)化管理的方法和措施

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑工程施工管理較為粗放，存在資源浪費(fèi)、能耗高、環(huán)境污染嚴(yán)重等諸多問(wèn)題。當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)生活品質(zhì)要求越來(lái)越高，節(jié)能環(huán)保意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，建筑工程施工管理必須轉(zhuǎn)變方式，采用更加精細(xì)化的管理方式來(lái)促進(jìn)房建工程降本增效、節(jié)能減耗，在有效控制工程施工造價(jià)投資、確保施工安全和質(zhì)量的前提下，在盡量提高工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)盡可能使建筑工程施工對(duì)環(huán)境污染和資源消耗的影響降到，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)相協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，房屋建設(shè)施工應(yīng)該積極打破舊有管理模式，采用更的施工技術(shù)、更精細(xì)的管理手段，并充分利用現(xiàn)代化電子信息技術(shù)來(lái)提高工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化提高、轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文主要分析淺談建筑工程精細(xì)化管理。

我國(guó)建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，以往都是運(yùn)用粗放式的管理方法，在實(shí)際施工過(guò)程中缺乏對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)注與重視，相關(guān)工作人員也經(jīng)常將自己關(guān)注的重點(diǎn)放在追求企業(yè)利益化上，所以造成建筑工程項(xiàng)目在竣工之后質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。因此，建筑工程管理要運(yùn)用精細(xì)化的管理方法與模式，確保施工的總體質(zhì)量與要求與預(yù)期的目標(biāo)相符合、一致。