另外一個重要的是，企業的社會責任：

在力所能及的范圍內，盡力幫助那些受到疫情影響的員工與其家庭，當地社區，當地，上游供應商和下游客戶擺脫困境，如果每一家企業都這樣做了，所有的企業自身也都將受益。

所以，當務之急，燈箱鋁材廠商不能選擇等待與觀望，特別是眾多的燈箱鋁材廠總部，更需要未雨綢繆，出臺市場操作指南。

從供應鏈風險管理的角度來看，每一次危機發生，總有人因此而倒下，也總有人因此而強大，是“危”還是“機”，就在于你怎么去做了!

燈箱鋁材市場競爭越來越白熱化，每個行業都很容易陷入產品同質化的競爭，尋找差異化變得越來越難。同一種產品要是還從功能入手，雖然有機會，但仍比較困難。因為在消費者眼里，同一種產品的功能是大致相同的，盡管燈箱鋁材廠商們能說出各種各樣的區別來。但是，如果跳出產品本身來思考，每個人都有不同層次的心理需求。相對于那些心理上的愉悅和滿足，消費者對于功能的需求還是原始的需求。

大小通吃 無異于自掘墳墓

細分后的市場更加具體，便于燈箱鋁型材企業制定為有效的營銷策略。同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發生變化，企業可迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求的變化，提高企業的應變能力和競爭力。如此，燈箱鋁型材企業便能先一步獲得發展的先機。

歸根結底，燈箱鋁型材企業進行市場細分的目的無非是通過對顧客需求差異予以定位，來取得較大的經濟效益。然而，產品的差異化必然導致其生產成本和營銷費用的相應增長，所以，燈箱鋁型材企業必須在收益與成本之間做一權衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業長遠的發展，但是燈箱鋁型材企業也要懂得沒必要的成本堅持不要浪費。

精益求精 打造產品

良好的品牌擁有一定領域內話語權的拳頭性產品，不僅是它有區別于其他同行的顯著標志，擁有過硬的產品也是燈箱鋁型材企業做自主品牌道路上的至關重要一步。如果說合作是外部力量，好產品是內部力量，那么在內因決定外因的哲學原理上，以的產品為中國家庭提供更加完善的燈箱鋁型材解決方案。

差異化為企業發展提供優勢

迎接燈箱鋁型材行業的自主品牌時代，不是被動承受，而是主動求變。少數燈箱鋁型材廠家已嘗試以差異化鋪路燈箱鋁型材的自主品牌時代，選擇以差異化打造自主品牌，可以為帶來以下兩大優勢：