3分鐘前 上海APQP管理系統(tǒng)軟件來電洽談「數(shù)琨創(chuàng)享」[數(shù)琨創(chuàng)享cc76d98]內(nèi)容：在國(guó)外，以美國(guó)、德國(guó)為代表的軟件行業(yè)起步、發(fā)展都比較有優(yōu)勢(shì)的國(guó)家來講，沒有將質(zhì)量管理系統(tǒng)作為一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，所以市場(chǎng)上很難看到哪家國(guó)外企業(yè)提供的質(zhì)量管理系統(tǒng)能很好的滿足中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理管控需求。隨著中國(guó)工業(yè)化發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理的意識(shí)也越來越好。這也推動(dòng)了QMS系統(tǒng)的發(fā)展。本人結(jié)合自己在質(zhì)量管理信息化領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，淺談QMS系統(tǒng)的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結(jié)構(gòu)——合理的組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系；②程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，是過程運(yùn)行和進(jìn)行活動(dòng)的依據(jù)；③過程——質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施，是通過其所需請(qǐng)過程的有效運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。

三、現(xiàn)狀調(diào)查和分析現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括：1．體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。2．產(chǎn)品特點(diǎn)分析。即分析產(chǎn)品的技術(shù)密集程度、使用對(duì)象、產(chǎn)品安全特性等，以確定要素的采用程度。3．組織結(jié)構(gòu)分析。組織的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要。應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并確立各機(jī)構(gòu)間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。

4．生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。5．技術(shù)、管理和操作人員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析。6．管理基礎(chǔ)工作情況分析。即標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。　對(duì)以上內(nèi)容可采取與標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進(jìn)行對(duì)比性分析。四、調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 配備資源在一個(gè)組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理。