8分鐘前 杭州質(zhì)量成本管理軟件來電垂詢「數(shù)琨創(chuàng)享」[數(shù)琨創(chuàng)享cc76d98]內(nèi)容：在國外，以美國、德國為代表的軟件行業(yè)起步、發(fā)展都比較有優(yōu)勢的國家來講，沒有將質(zhì)量管理系統(tǒng)作為一個單獨的系統(tǒng)，所以市場上很難看到哪家國外企業(yè)提供的質(zhì)量管理系統(tǒng)能很好的滿足中國企業(yè)質(zhì)量管理管控需求。隨著中國工業(yè)化發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量管理的意識也越來越好。這也推動了QMS系統(tǒng)的發(fā)展。本人結(jié)合自己在質(zhì)量管理信息化領域從業(yè)經(jīng)歷，淺談QMS系統(tǒng)的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下幾個階段：

策劃與設計質(zhì)量體系的策劃與設計階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統(tǒng)一認識，組織落實，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構，配備資源等方面。培訓認識層次：成立以管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領導為副組長的質(zhì)量體系建設領導小組（或會）。其主要任務包括：1．體系建設的總體規(guī)劃；2．制訂質(zhì)量方針和目標；3．按職能部門進行質(zhì)量職能的分解。

3．通過質(zhì)量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領導在質(zhì)量體系建設中的關鍵地位和主導作用。　第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產(chǎn)部門的負責人，以及與建立質(zhì)量體系有關的工作人員。這二層次的人員是建設、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們接受ISO9000族標準有關內(nèi)容的培訓，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。