8分鐘前 杭州質量成本管理軟件來電垂詢「數琨創享」[數琨創享cc76d98]內容：在國外，以美國、德國為代表的軟件行業起步、發展都比較有優勢的國家來講，沒有將質量管理系統作為一個單獨的系統，所以市場上很難看到哪家國外企業提供的質量管理系統能很好的滿足中國企業質量管理管控需求。隨著中國工業化發展步伐的不斷加快，企業對產品質量管理的意識也越來越好。這也推動了QMS系統的發展。本人結合自己在質量管理信息化領域從業經歷，淺談QMS系統的發展大致經歷了以下幾個階段：
策劃與設計質量體系的策劃與設計階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。培訓認識層次：成立以管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量體系建設領導小組（或會）。其主要任務包括：1．體系建設的總體規劃；2．制訂質量方針和目標；3．按職能部門進行質量職能的分解。
3．通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。 第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們接受ISO9000族標準有關內容的培訓，在方法上可采取講解與研討結合。
