九月份，一年一度的秋招季再度開啟。不同企業站在同一競技場上，爭奪即將走出象牙塔的優秀人才。其中，互聯網大廠憑借極高的品牌知名度和優渥的薪資待遇，牢牢占據著主動權。

但在一線互聯網大廠之外，也有不少優質企業，他們該如何打贏這場人才爭奪戰？近日，中科創達軟件股份有限公司（以下簡稱中科創達）雇主品牌和校招負責人張思佳分享了她的校招策略和方法，或許值得參考借鑒。

以下是她的自述，略經編輯。

我叫張思佳，是中科創達2019屆管培生。公司管培生有輪崗制度，我做過企業文化、培訓等工作，現在主要負責校招和雇主品牌建設。在2020年，公司差不多招聘了1600多名應屆生。2021年，要招聘的應屆生的數量還有可能進一步提升。

中科創達天津分公司

通過仔細復盤，我認為要想吸引到現在的95后、00后的新一代年輕求職者，必須要做到三點：一是選擇合適的招聘時機和正確的渠道；二是平等坦誠交流，不要畫大餅；三是重視雇主品牌建設，多渠道傳播企業文化。

選擇合適的招聘時機和正確的渠道

中科創達（300496.SZ）成立于2008年，是全球領先的智能平臺技術提供商。公司總部位于北京，分子公司及研發中心分布于全球35個地區，包括深圳、上海、臺北、香港、美國硅谷、日本東京等。

公司業務主要集中在智能網聯汽車、智能物聯網、智能終端、智能視覺等領域產品化與技術創新，2020年實現營業收入超過26億元，凈利潤超過4.4億元。由于公司業務的快速成長，需要源源不斷的生力軍。

我們常說在校招市場上，所有企業是競爭對手，尤其是國內外名牌高校的畢業生，是各家企業角逐的重點。企業一定要明白優秀的人才是很難留到春招的，被招走一個就少一個，所以一定要提早下手。

現在的年輕人是在互聯網的環境下長大的，衣食住行都離不開互聯網，找工作也不例外。再加上，2020年疫情許多學校都處于封閉狀態，線上渠道反而成為最便捷的招聘途徑。

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基于此，我們也逐步增加了線上渠道的預算。通過我們的使用結果來看，BOSS直聘的招聘算是比較好的。2020年，我們招聘的1600多名應屆生中，通過BOSS直聘應聘的占比達27%，今年上半年也有26.4%，和校招渠道基本持平，是線上招聘渠道中占比最大的。

這和BOSS直聘的產品模式是分不開，基于移動端APP，將聊天對話的模塊引入了線上招聘流程，在求職招聘過程中提供即時反饋，與現在年輕人使用智能設備的習慣不謀而合。因此，能吸引大量的年輕用戶。我們今年也嘗試了“直播帶崗”這種新的招聘形式，能進一步地與求職者直接對話，傳遞雇主品牌信息。

當然，傳統線下渠道仍然有其價值。但去校招并不是盲目的，一定要提前對渠道做一些復盤，比如要盤點一下近兩年內在哪些學校更容易招到人，在哪些學校有更多的學姐、學長或者老師資源，然后重點去這些院校去招聘，以提高成功率。

一方面，進入校園招聘是為了有和學生面對面交流的機會，能更直觀地了解他們的問題和困惑，另一方面，校招也能起到品牌宣傳的效果。

中科創達新員工集訓

平等坦誠交流，不要畫大餅

我們在面試中有一個特別深的感受，現在的年輕求職者越來越敢問了，尤其是在BOSS等線上渠道溝通的時候，隔著屏幕，他們不會有那么多顧忌，薪資、是否雙休都是正常問題，更尖銳的會問企業定位、負面新聞等。

年輕人也呈現出務實的一面，所以 JD的撰寫一定要簡單明了。我們一般會按照公司名+業務+崗位職責+候選人要求+我們能提供什么（薪資待遇、晉升空間）這樣的格式來填寫，不要嘗試去畫大餅，能做到什么就說什么。

而且他們更追求自我價值和自由，招聘方也要更加注重求職者的自我表達需要和平等訴求，為求職者營造良好的感知環境。再加上，現在的公司的HR也越來越年輕了，過去那種板著臉的面試肯定是行不通了。

一定要明白，招聘其實是一個相互選擇的過程，公司在考察候選人的同時，其實候選人也在考察公司。本質上，招聘就是雙方把各自的需求開誠布公的提出了，看是否能夠匹配。面試者千萬不要給人居高臨下的感覺，要平等有趣地和對方交流。

中科創達深圳分公司

舉一個簡單的例子，一些剛走出學校的畢業生，在面試的過程中緊張是在所難免的。HR要是繼續給他一堆大道理，那他肯定會更緊張，這時候還不如去開個玩笑或者講個笑話，讓對方放松下來。

即便是沒有匹配成功，雙方也可以做朋友，說不定也會有意外收獲。我面試過一個在德國工作的留學生，公司給他發了offer,但最終由于導師提供了全額獎學金，他選擇繼續去讀博。這期間，我們一直有溝通交流，后來他把女朋友推薦到了我們公司。

重視雇主品牌建設，多渠道傳播企業文化

其實，招募應屆生是一個系統性工程，不止面試那么簡單，在事前和事后都要做不少準備工作。

事前，最基本的就是校企合作，核心是先打品牌，再做招聘。比如走進學校合作為學生授課，和大學的實驗室進行深度合作。這樣我們企業在學生群體中有正面印象，在去招聘的時候也更容易找到合適的人。

候選人拿到Offer之后，可能還要在學校完成畢業論文，這時候就需要做好維護工作。

首先，要讓候選人感受到溫暖。拿到我們offer的應屆生，我們會轉發一些小視頻和公司動態，以加強他們對公司的了解。而在春節，我們也會對這些未入職的畢業生準備新年禮物。疫情的時候，我們還統計了大家的需求，向同學們提供口罩、消毒液等防疫物資。

中科創達北京公司健身房

其次，在臨近畢業的時候，公司會提供線上的學習機會和答疑。有一個華科的學生應聘我們這邊的硬件，他做畢業設計的時候，我們直接找了公司的相關技術大牛幫他來做指導，就選定未來的工作方向來提前做研究。

最后，公司還會給大家準備好上班要用的大禮包。比如水杯、筆記本、鼠標墊、背包、文化衫等。每一絲歡迎的心意，同學們都能感受到，進入一個陌生的環境，這也是一份初遇的溫暖。

由于年輕人很喜歡刷短視頻，公司也開始嘗試利用短視頻平臺來進行雇主品牌的建設，比如去拍工程師的一天、辦公環境的介紹等，來展示我們的企業文化，這也能吸引到一些潛在求職者。