寫字樓運(yùn)營(yíng)，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過程，將通過后期的經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)水平，打造品牌度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現(xiàn)大程度的盈利。這就是寫字樓運(yùn)營(yíng)的終目的。寫字樓托管運(yùn)營(yíng)對(duì)樓盤產(chǎn)權(quán)方來說，可以保證樓盤產(chǎn)權(quán)方無須投入任何人力、物力資源即可獲得穩(wěn)定的高租金收益并實(shí)現(xiàn)樓盤的保值、增值。目前,寫字樓的管理均委托物業(yè)公司進(jìn)行管理。而市場(chǎng)上物業(yè)管理公司良秀不齊,國(guó)家也沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,大部分的寫字樓的管理參照《住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

寫字樓運(yùn)營(yíng)管理是資產(chǎn)管理，其目標(biāo)是資產(chǎn)的保值和增值。目前，寫字樓面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重，開發(fā)量持續(xù)上升，經(jīng)營(yíng)效益卻不見好轉(zhuǎn)的尷尬狀況，這很大程度上是由于對(duì)運(yùn)營(yíng)管理模式不夠重視而造成的。寫字樓托管運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)單來說就是業(yè)主將寫字樓資產(chǎn)委托給的運(yùn)營(yíng)公司管理，由運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)寫字樓的定位、裝修、改造、招商及后續(xù)的客戶管理工作，為業(yè)主提供服務(wù)。辦公樓的格調(diào)符號(hào)化，使之匹配業(yè)主的個(gè)人審美、品味特征；辦公樓的服務(wù)符號(hào)化，彰顯規(guī)范的制度保障和的差異性；辦公樓的空間符號(hào)化，將所有公共空間都視為與業(yè)主溝通的媒介。

辦公樓運(yùn)營(yíng)成本的控制是指在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，采取管理措施使成本費(fèi)用小化。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，人力成本和公共能源成本占辦公樓企業(yè)成本的70%左右。創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，對(duì)直接影響樓宇服務(wù)品質(zhì)的人員進(jìn)行有效監(jiān)管，提高他們的工作效率，正是樓宇實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)的關(guān)鍵。寫字樓托管運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)單來說就是業(yè)主將寫字樓資產(chǎn)委托給的運(yùn)營(yíng)公司管理，由運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)寫字樓的定位、裝修、改造、招商及后續(xù)的客戶管理工作，為業(yè)主提供服務(wù)。