留哪個(gè)，有一個(gè)前提條件：是否都能將工作完成，完成度怎么樣？如果都能完成工作，從公司發(fā)展的角度我會(huì)選擇“做事認(rèn)真但效率低”的人。如果“效率低”的人不能在工作時(shí)間內(nèi)完成工作，以我們巨海的基準(zhǔn)而言，會(huì)選擇兩個(gè)都淘汰重新招一個(gè)，長(zhǎng)痛不如短痛，時(shí)間越久耗費(fèi)的成本就越高。
為什么選擇答案里面就不會(huì)有留下“效率高”的員工的選項(xiàng)？1、遲到早退在任何公司都是不提倡的，這是對(duì)公司制度的挑釁。一顆老鼠屎毀壞一鍋湯，破窗效應(yīng)大家應(yīng)該都聽(tīng)過(guò)，如果容忍這位員工的作風(fēng)，那么很快其他員工就會(huì)有樣學(xué)樣，到時(shí)候公司的制度如同虛設(shè)，會(huì)造成的后果也是難以估量的。不確定的定時(shí)炸彈，最好的方式就是處理他。
喜歡挑戰(zhàn)公司制度，并反復(fù)在公司底線上跳橫的員工，我敬佩他的勇氣，更憐憫他的無(wú)知。只有無(wú)知的人才會(huì)去挑戰(zhàn)公司建立的制度，并試圖用一己之力去打破他，這不是勇氣可嘉嗎？
2、效率高，工作完成度怎么樣？不寬裕的時(shí)間做出的一系列措施與判斷，有很大可能會(huì)出現(xiàn)許多細(xì)節(jié)問(wèn)題或者實(shí)施的偏差。慢工出細(xì)活，說(shuō)的就是對(duì)細(xì)節(jié)的完善、打磨結(jié)合于公司的實(shí)際情況，不要求頂配，但一定是最適合公司發(fā)展的方式。所以，很多時(shí)候雖然大框架出來(lái)了，但實(shí)施時(shí)帶來(lái)的麻煩會(huì)消耗更多的精力與時(shí)間。越細(xì)小的細(xì)節(jié)越難讓人注意，小孔漏的沙就不是沙了嗎？
展開(kāi)全文3、穩(wěn)定性低。為什么會(huì)挑戰(zhàn)公司的制度？說(shuō)到底還是不在乎，不在乎領(lǐng)導(dǎo)、不在乎工作、也不在乎自己在公司的前途。對(duì)自己前途都不在乎的人，會(huì)真心待在公司好好做事嗎？并不會(huì)，著重培養(yǎng)不穩(wěn)定的員工，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是得不償失的事情，換句話說(shuō)就是“為他人做嫁衣”。
就這三條從企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性來(lái)看，我就不會(huì)選擇遲到早退效率高的人。要做到這個(gè)程度還被人捧著的人，不是別人選擇他而是他選擇別人。如果沒(méi)有絕對(duì)的能力優(yōu)勢(shì)，是獨(dú)一無(wú)二不可替代的人，就理應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，也不是鼓勵(lì)有能力的人漠視規(guī)則，只是當(dāng)公司需要他時(shí)，確實(shí)需要做出讓步。
為什么選擇做事認(rèn)真效率低的員工？做事認(rèn)真效率低的員工，不要只看見(jiàn)“效率低”三個(gè)字，前面還有“做事認(rèn)真”四個(gè)字，看見(jiàn)別人缺點(diǎn)的同時(shí)也要發(fā)現(xiàn)別人的閃光點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)衡量一下缺點(diǎn)你是否能接受或者員工能不能改正。
做事認(rèn)真表明他做過(guò)的事情是經(jīng)得起檢測(cè)的，是能放心使用的，這在現(xiàn)在是非常難得的人?！靶实汀边@個(gè)問(wèn)題是可以經(jīng)過(guò)時(shí)間和項(xiàng)目糾正的，也就是說(shuō)這是可改正的問(wèn)題，在這類(lèi)員工身上成本的投入會(huì)得到更大的回報(bào)。
對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，特立獨(dú)行，勸導(dǎo)不聽(tīng)有自己性格的人更適合“自由職業(yè)”，而不是在公司禁錮他的靈魂，讓兩邊都不開(kāi)心，從而影響更多的人。
現(xiàn)在企業(yè)如果有這類(lèi)員工，要懂得珍惜，領(lǐng)導(dǎo)總想著找十全十美的人，但十全十美的人也不是所有公司都能負(fù)擔(dān)得起的，市場(chǎng)行情在這里，優(yōu)秀的人才當(dāng)然是“價(jià)高者得”，情懷牌在當(dāng)今社會(huì)沒(méi)有多大用處。
可成長(zhǎng)有期待、態(tài)度端正的員工是企業(yè)能著重培養(yǎng)的。巨海的高層大部分都是成杰老師主動(dòng)培養(yǎng)的，因?yàn)樗麄冋J(rèn)可企業(yè)文化，知道公司的業(yè)務(wù)，符合公司的調(diào)性。
不過(guò)大多數(shù)企業(yè)更多員工是渾水摸魚(yú)到截止時(shí)間，才來(lái)臨時(shí)沖一波的員工，保證任務(wù)的完成，但不保證任務(wù)的質(zhì)量。在企業(yè)底線之上的舒適區(qū)，平庸地做著自己手上的工作。企業(yè)一旦做大，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法兼顧到每一個(gè)人，有懶散懈怠的員工是必然的。如何激發(fā)這一類(lèi)員工？來(lái)巨海成杰老師的《商業(yè)真經(jīng)》課程上學(xué)習(xí)，你會(huì)得到答案。
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