作者：酸奶哥
非連續(xù)品牌營銷人，創(chuàng)新教練，公眾號“酸奶哥職場漫游指南”主理人。
系列導(dǎo)讀：「數(shù)字星洞見」欄目，由天貓品牌成長中心團(tuán)隊及特邀合作撰稿人推出。專業(yè)講解方法論始末，分享行業(yè)深度洞見，詳解阿里解決方案，探索最前沿的數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營觀點，為品牌確定性生意增長提供風(fēng)向標(biāo)。
1
遠(yuǎn)在2014年，我在飛利浦的時候，就和阿里進(jìn)行了一些趨勢洞察方面的合作嘗試。
當(dāng)時雖然是很初級的分析和洞察研究，依然有一些有趣的發(fā)現(xiàn)。比如，我們看到飛利浦剃須刀的潛在用戶，和小米手機(jī)的用戶重合度很高。所以我們做了一些針對小米手機(jī)用戶的投放，效果還不錯。
2017年，阿里正式推出了品牌數(shù)據(jù)銀行產(chǎn)品，用AIPL的邏輯來數(shù)據(jù)化了品牌與消費者的關(guān)系。品牌從此知道它在阿里的平臺上有多少消費者，都是些什么樣的人，以及他們與品牌的關(guān)系是怎么樣的。
我也在那之后不久，與阿里的數(shù)據(jù)洞察工具再續(xù)前緣，帶領(lǐng)一個服務(wù)商團(tuán)隊，基于數(shù)據(jù)銀行產(chǎn)品為企業(yè)提供策略咨詢服務(wù)。
2018年，天貓和Bain（貝恩）合作，推出了FAST指標(biāo)，為品牌做“消費者運營”提供數(shù)據(jù)支持。
2019年，天貓又和BCG（波士頓咨詢）合作，推出了“GROW增長模型”。
如果說FAST指標(biāo)是看消費者與品牌的關(guān)系，GROW就是在連接人和商品，幫助品牌在品類里尋找并量化增長的機(jī)會。
在這一系列的數(shù)據(jù)工具和方法論的演進(jìn)過程中，我作為一個第三方和參與者，也寫過不少公眾號的文章來分享我對數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷的想法：
阿里巴巴CMO：不要在黑夜里開槍
展開全文作者：酸奶哥
非連續(xù)品牌營銷人，創(chuàng)新教練，公眾號“酸奶哥職場漫游指南”主理人。
系列導(dǎo)讀：「數(shù)字星洞見」欄目，由天貓品牌成長中心團(tuán)隊及特邀合作撰稿人推出。專業(yè)講解方法論始末，分享行業(yè)深度洞見，詳解阿里解決方案，探索最前沿的數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營觀點，為品牌確定性生意增長提供風(fēng)向標(biāo)。
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遠(yuǎn)在2014年，我在飛利浦的時候，就和阿里進(jìn)行了一些趨勢洞察方面的合作嘗試。
當(dāng)時雖然是很初級的分析和洞察研究，依然有一些有趣的發(fā)現(xiàn)。比如，我們看到飛利浦剃須刀的潛在用戶，和小米手機(jī)的用戶重合度很高。所以我們做了一些針對小米手機(jī)用戶的投放，效果還不錯。
2017年，阿里正式推出了品牌數(shù)據(jù)銀行產(chǎn)品，用AIPL的邏輯來數(shù)據(jù)化了品牌與消費者的關(guān)系。品牌從此知道它在阿里的平臺上有多少消費者，都是些什么樣的人，以及他們與品牌的關(guān)系是怎么樣的。
我也在那之后不久，與阿里的數(shù)據(jù)洞察工具再續(xù)前緣，帶領(lǐng)一個服務(wù)商團(tuán)隊，基于數(shù)據(jù)銀行產(chǎn)品為企業(yè)提供策略咨詢服務(wù)。
2018年，天貓和Bain（貝恩）合作，推出了FAST指標(biāo)，為品牌做“消費者運營”提供數(shù)據(jù)支持。
2019年，天貓又和BCG（波士頓咨詢）合作，推出了“GROW增長模型”。
如果說FAST指標(biāo)是看消費者與品牌的關(guān)系，GROW就是在連接人和商品，幫助品牌在品類里尋找并量化增長的機(jī)會。
在這一系列的數(shù)據(jù)工具和方法論的演進(jìn)過程中，我作為一個第三方和參與者，也寫過不少公眾號的文章來分享我對數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷的想法：
阿里巴巴CMO：不要在黑夜里開槍