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（二）體育場館建設(shè)開發(fā)的PPP運(yùn)行模式解析
公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目運(yùn)用PPP模式，根據(jù)《和社會資本合作模式操作指南》，針對存量和新建項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)，目前主要采用建設(shè)-運(yùn)營-移交（BOT）、轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營-移交（TOT）、委托運(yùn)營、管理合同（O&M）、建設(shè)-擁有-運(yùn)營（BOO）、改建-運(yùn)營-移交（ROT）等具體的PPP項(xiàng)目運(yùn)作方式。特許經(jīng)營模式中常見的就是BOT模式，其中，BOT經(jīng)歷多年發(fā)展派生出來眾多的新的PPP模式，如建設(shè)-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓（BOOT）等。針對體育場館的PPP項(xiàng)目，目前使用較多的是BOT、DBFO、BTO。
對于大型綜合性體育場館運(yùn)營實(shí)施PPP模式，可以較好發(fā)揮和市場配置資源優(yōu)勢。一方面，參與體育場館供給可發(fā)揮行政優(yōu)勢。通常大型體育場館占地廣、場館設(shè)施多而復(fù)雜，需要公共部門進(jìn)行全局統(tǒng)籌、功能布局，確保場地資源得到可持續(xù)開發(fā)和利用；公共部門可為私人部門爭取更多舉辦大型體育賽事和活動的機(jī)會，為其建立溝通平臺擴(kuò)大場館運(yùn)營效益；提供資金、稅收、能源使用等政策方面的支持，保證政策；公共部門對場館運(yùn)營實(shí)施 全程監(jiān)管，保證社會公共利益的實(shí)現(xiàn)；此外，體育場館往往涉及到體育、規(guī)劃、稅務(wù)和 環(huán)保等諸多行政機(jī)構(gòu)，參與合作可為場館運(yùn)營提供更多方便。
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1. 國家體育場鳥巢
（1）基本介紹
國家體育場是地處北京市奧運(yùn)公園中心區(qū)南部的一座大型體育場所，于2008年6月建成投入使用，曾作為第29界奧運(yùn)會的主體育場，承擔(dān)北京奧運(yùn)會與殘奧會開閉幕式、田徑比賽、足球決賽等功能。現(xiàn)為北京市有名的體育建筑及奧運(yùn)遺產(chǎn)，是室內(nèi)大且具備水平的多功能體育場，賽后定位為集衛(wèi)華體育、健身、休閑娛樂、旅游展覽、購物和餐飲為一體的特大型綜合體育場，可舉辦國內(nèi)外特殊比賽（如世界田徑和足球比賽等）、各種常規(guī)賽事（如亞運(yùn)會、洲際綜合性比賽、運(yùn)動會、青少年運(yùn)動會等），多元化綜合（如文藝演出、非商業(yè)性活動、企業(yè)團(tuán)體活動、商業(yè)展示會、會展、旅游和餐飲等）和社會公益活動等。
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開籃球館容易嗎，需耗資多少？
首先球館的費(fèi)用總共花費(fèi)由房租+裝修成本+運(yùn)營成本+流動資金構(gòu)成，一般以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)場來計(jì)算的話到能夠運(yùn)營起來要四五十萬元左右。
其次在運(yùn)營上面很關(guān)鍵，很多球館賺不賺錢就看運(yùn)營。能來籃球館打球的用戶肯定還是有一定的消費(fèi)能力，所以他們也想得到更好的服務(wù)，比如可以用一些提高用戶黏性的活動，做一些球員專屬的進(jìn)球集錦，球館可以弄個(gè)商城利用渠道優(yōu)勢賣一些裝備。
如果覺得做這些麻煩也可以和我們?nèi)〉煤献鳎瑴?zhǔn)者極低渠道價(jià)格的商城，AI自動剪輯球館的進(jìn)球視頻，賺錢運(yùn)營兩不誤，還減少了人力成本。億冠體育球場施工。
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在新媒體環(huán)境下，很多場館逐漸將放在線上，以手機(jī)媒體以及網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行銷售，同時(shí)與大型平臺如淘寶、等合作，進(jìn)一步提高了場館的區(qū)域影響力以及受眾的關(guān)注度。大型體育場館運(yùn)營營銷與新媒體的有機(jī)融合，很大程度上推進(jìn)了場館品牌建設(shè)，也挖掘出了一批潛在消費(fèi)者，促進(jìn)了場館活動信息傳播，在提升整體宣傳效果的同時(shí)，也能夠獲得受眾反饋信息，對于優(yōu)化場館服務(wù)具有積極作用。目前大型體育場館運(yùn)營營銷過程中存在的部分問題雖然很多大型體育場館在運(yùn)營營銷過程中已經(jīng)融入了新媒體手段，但在具體運(yùn)營營銷過程中還是暴露了一定程度的短板：整體規(guī)劃有待完善受制于傳統(tǒng)管理體制以及人才影響，一些大型體育場館運(yùn)營營銷意識相對淡薄，且整體規(guī)劃不足，存在一定局限性。部分大型體育場館在開設(shè)新項(xiàng)目或新服務(wù)前并未進(jìn)行充分的市場調(diào)研，在確認(rèn)定向消費(fèi)群體、服務(wù)定價(jià)、創(chuàng)收盈利方式等方面研究不夠深入，未能把握場館未來長期發(fā)展方向。
億冠體育球場施工此文摘抄自知乎