減少企業社會保險匯算清繳的工資額度，從而減少匯算清繳費用。社會保險基數是根據工資多少來定的，工資放在勞務派遣單位發就會降低他們賬上的工資額度，那社會保險就跟著下降了。舉個例子，一家公司將部分工資比較高的員工（一般為中高層管理者）的工資由人力資源公司代發，而自己賬目上的員工工資基數就會降低，這樣社會保險費用自然也跟著降低了。

業務流程外包，強調企業只做自己擅長、核心的業務，同時從外部獲取、、低成本的服務，從而實現企業精簡和瘦身，更好適應迅速變化的市場環境。薪酬是一切人力成本的起點，例如你的社會保險基數、個稅、殘保金、福利費等，都是根據員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得調整資基數，如何保證員工到手收入的情況下調整工資基數就成了各人力資源外包公司的核心競爭力。

經過６至１２個月的努力之后方可過渡到外包管理。過渡開始階段，薪酬部門將工作由日常管理轉向策略規劃，人員配置需求通常將發生相應的變化。內部角色不再側重于數據分析和項目管理，而是側重于與薪酬相關的廣義的經營問題。薪酬外包管理是一種商業伙伴關系，旨在促使相關各方從中受益。若迫切期望建立長期關系，合作伙伴關系將為成功，外包服務承辦機構也可以建立起一定的知識基礎并提供相應的資源，以便拓展客戶公司薪酬部門的職能。

薪酬外包對于企業的好處。對于企業的日常，可以幫助企業從繁雜的事務性工作中解脫出來，無論是員工的入職離職，五險一金的補繳、增員、減員，還是工資的發放，以及薪酬優化、稅收處理，都由外包公司來解決。公司就可以把更多的精力放在主要業務當中，大大的提高了公司的工作效率。

代理業務中工資獎懲決定權由用人單位掌握。按勞動合同規定，結合本單位考核辦法，確定工資應發數。代發工資業務原則上每月代發工資一次，除工資、薪金以外，獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼補貼均確定為工資薪酬范疇。