已經沉默了很久的花樣年控股集團有限公司(下稱“花樣年”，01777.HK)董事局主席潘軍，首度就公司流動性危機爆發原因以及公司當下應對策略等，做出一個較為官方的回應。

12月6日，花樣年集團官方公眾號披露文章《潘軍談花樣年：置死地而后生》（下稱《置死地而后生》）。這是繼10月8日花樣年創始人曾寶寶向全體員工發《寶爺家書》之后，公司又一靈魂人物做出的回應。相比《寶爺家書》，潘軍的這封信提及了花樣年在面臨危機時的應對態度、動作，對公司前景的展望，以及對全體花樣年人的期待，信息量要更大。

曾寶寶在《寶爺家書》中提及，花樣年的流動性困難源于，9月29日凌晨，標普突然大幅下調公司評級，致使公司境內外融資交叉違約，流動性出現階段性緊張。

潘軍在反思出現本次流動性危機原因時承認，花樣年發展23年以來一直強調產品特點，但自身在系統性上存在短板，組織整體的配合效率、對成本的管控能力不足，尤其是組織系統的風險管控和組織協同管理方面是出現本次危機的重要原因。“比如我們今年上半年遇到這么大的壓力，我們不應該再買地了，結果我們還花了80億?！贝送猓€由于對政策解讀把握不足，比如今年上半年高歌猛進拿地，投資部門、一線區域，包括后臺風控工作不到位。

自10月4日2.05億美元債延期兌付事件以來，花樣年流動性危機爆發，兩個月間已經歷三次短暫停牌，并引發美元債市場巨震。近兩個月來，花樣年持續通過債券展期、退出多地項目、加速項目去化來試圖快速回籠資金以解決目前所面臨的困難。而資本市場上，花樣年“20花樣年02”應付利息及“19花樣02”的本息均于近日獲得展期。持續不斷的努力也緩解了部分投資者的焦慮。

在《置死地而后生》中，潘軍也提及了債務重組的進展。海外債已識別95%的債權人，推出了境外債務重組框架第一版方案（未公告）；境內債券獲得展期；境內金融機構貸款獲得大債權人的諒解；境內非金融機構債務也有達成和解案例。

對于這次危機，潘軍更傾向于正面解讀。他認為，花樣年將“置之死地而后生”，“我們的企業被海外債權人申請清盤等——我相信不會?！彼啻翁峒熬芙^躺平類似話語，“要給我們的合作方堅定信心，給我們的債權人提供信心，我們一定要還錢”，“我們沒有躺平，而是每一天都在積極地跟這些債權人及監管機構進行交流”。

他給出的理由是，海外債權人不會拿錢出來“保交付”，花樣年的債權、債務關系比較簡單，債務規模比較小，資產結構、融資結構比較簡單，花樣年能夠解決所面臨的挑戰。

據悉，目前花樣年將已有債務分為海外債、境內信用債、銀行金融機構貸款、非金融機構融資4大方面。其中，前三者規模分別為260億元、60多億元、200多億元人民幣。對于非金融機構融資，潘軍表示，這部分融資是最早爆發的也是難度最大的，目前已達成化解方案。

在時間方面，潘軍希望獲得外界更多的理解，表示“我們可能需要花一個非常長的時間來化解我們這次危機，可能是2~3年，甚至更長時間，要做一個中長期的準備”。

同日晚間，花樣年披露了截至2021年11月30日未經審核的營運數據。

截至2021年11月30日的十一個月，花樣年集團累計銷售額為約447.86億元，同比增長3.75%，完成年度銷售目標的74.64%。11月單月，花樣年及其附屬公司的銷售額為約18.09億元，同比減少63.47%；相應已售建筑面積為約8.73萬平方米，平均售價為每平方米約20716元，較上月顯著提升。